Tìm kiếm
Đang tải khung tìm kiếm
Kết quả 1 đến 1 của 1

    THẠC SĨ Nghiên cứu hoạch định cho các dự án xây dựng có công tác lặp lại

    Quy Ẩn Giang Hồ Quy Ẩn Giang Hồ Đang Ngoại tuyến (956 tài liệu)
    Quản lý cao cấp
  1. Gửi tài liệu
  2. Bình luận
  3. Chia sẻ
  4. Thông tin
  5. Công cụ
  6. Nghiên cứu hoạch định cho các dự án xây dựng có công tác lặp lại

    MỞ ĐẦU
    1.1 Giới thiệu:
    Việc hoạch định tiến độ dự án xây dựng là một trong những bước cơ bản của
    việc quản lý dự án. Có thể nói rằng tất cả dự án xây dựng đều đòi hỏi phải có hoạch
    định. Hoạch định là một trong những chức năng chính của quản lý, nghĩa là nhà
    quản lý dự án phải lập kế hoạch dự báo và có kế hoạch tác động đến những sự kiện
    trong tương lai. Nếu nhà quản lý dự án không thực hiện công việc này ngay từ lúc
    đầu, khi ấy nhà quản lý dự án không thể kiểm soát được dự án. Hơn nữa, việc hoạch
    định tiến độ là cách thức để xác định thời gian hoàn thành dự án một cách chính
    xác, kiểm tra tiến độ thực hiện dự án sau này cũng như việc sử dụng nguồn lực một
    cách hiệu quả nhất trong việc quản lý các dự án xây dựng.
    Trong hầu hết các dự án xây dựng, việc đạt được mục tiêu đề ra ban đầu bao giờ
    cũng là mong muốn cuối cùng của tất cả nhà quản lý. Việc quản lý dự án thực sự là
    một nghệ thuật cũng như khoa học đối nhà quản lý. Một dự án được xem là thành
    công khi đạt được các yếu tố chủ yếu sau:
     Hoàn thành trong thời hạn qui định.
     Hoàn thành trong chi phí cho phép.
     Đạt được thành quả mong muốn.
     Sử dụng nguồn lực có sẵn hay được giao một cách hiệu quả, hữu hiệu và đáp
    ứng nhu cầu của khách hàng.
    Hoạch định là công việc ban đầu và có ý nghĩa quan trọng cho sự thành công
    của dự án. Trong bất cứ dự án xây dựng nào cũng bao gồm các công tác hoạch định
    chính như sau:
    1.2 Lý do hình thành đề tài:
    Việc hoạch định tiến độ dự án là một trong những bước cơ bản của việc quản lý
    dự án. Nó là cách thức để xác định thời gian hoàn thành dự án một cách chính xác,
    kiểm tra tiến độ thực hiện dự án sau này cũng như việc sử dụng nguồn lực một cách
    hiệu quả nhất trong việc quản lý các dự án xây dựng. Trong tình hình phát triển mạnh mẽ của ngành xây dựng ở nước ta, những công trình có quy mô càng lớn cả về khối lượng công việc cũng như mức độ phức tạp của dự án ngày càng nhiều. Mỗi dự án đều có những đặc điểm riêng biệt không dự án nào giống dự án nào tuy nhiên một số dự án có đặc thù riêng với các công tác được lặp lại trong những khu vực khác nhau (thường được gọi là các đơn vị - units). Do đặc thù này, cần có một công cụ hay biện pháp xem xét đến đặc điểm lặp lại để có thể hoạch định tiến độ tốt hơn với những dự án loại này.
    Ngoài ra một đặc điểm nổi bật khác là những dự án này thường kéo dài hơn một năm thậm chí hai hay ba năm. Do phải thực hiện trong một khoảng thời gian dài như thế và chịu sự ảnh hưởng của nhiều yếu tố rủi ro, không chắc chắn (những thuộc tính cố hữu của các dự án xây dựng) có thể xảy ra bất cứ thời gian nào trong toàn bộ quá trình của dự án, việc lên kế hoạch ngay từ giai đoạn ban đầu là một trong những bước cơ bản đầu tiên của việc quản lý dự án. Nó là cách thức để xác định thời gian hoàn thành dự án một cách chính xác, kiểm tra tiến độ thực hiện dự án sau này cũng như việc sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả nhất trong việc quản lý các dự án xây dựng. Nếu thực hiện tốt việc hoạch định tiến độ ngay từ giai đoạn ban đầu sẽ giúp người quản lý chủ động hơn trong việc dự báo những khả năng có thể xảy ra trong tương lai và có chiến lược phù hợp để đáp ứng nó.
    Với những phương pháp tất định và các phương pháp xác suất phổ biến khác đã biết như phương pháp đường găng (CPM), phương pháp sơ đồ thanh ngang (Bar Chart), phương pháp đường cân bằng (Line of Balance - LOB), phương phương hoạch định tuyến tính (RSM) hoặc phương pháp PERT thì không đủ khả năng để đánh giá việc hoạch định dự án xây dựng dưới sự ảnh hưởng sâu rộng bởi rủi ro, mức độ không chắc chắn, những tình huống không mong đợi, sự sai lệch và những nhân tố ngẫu nhiên khác. Về mặt này, với mong muốn đưa ra một công cụ hay một phương pháp giúp nhà quản lý có thể hoạch định tốt, luận văn này giới thiệu một mô hình đề xuất (MHĐX) mới dựa trên nền tảng mô phỏng – mô hình phân tích rủi ro việc hoạch định tương quan – để đánh giá việc hoạch định tiến độ dự án xây dựng cho những dự án có công tác lặp lại (nghiên cứu này chỉ tập trung nghiên cứu vào các dự án xây dựng tuyến đường, nhà cao tầng) để đánh giá công việc xây dựng dưới sự xem xét yếu tố không c

    Xem Thêm: Nghiên cứu hoạch định cho các dự án xây dựng có công tác lặp lại
    Nội dung trên chỉ thể hiện một phần hoặc nhiều phần trích dẫn. Để có thể xem đầy đủ, chi tiết và đúng định dạng tài liệu, bạn vui lòng tải tài liệu. Hy vọng tài liệu Nghiên cứu hoạch định cho các dự án xây dựng có công tác lặp lại sẽ giúp ích cho bạn.
    #1
  7. Đang tải dữ liệu...

    Chia sẻ link hay nhận ngay tiền thưởng
    Vui lòng Tải xuống để xem tài liệu đầy đủ.

    Gửi bình luận

    ♥ Tải tài liệu

social Thư Viện Tài Liệu

Từ khóa được tìm kiếm

Nobody landed on this page from a search engine, yet!

Quyền viết bài

  • Bạn Không thể gửi Chủ đề mới
  • Bạn Không thể Gửi trả lời
  • Bạn Không thể Gửi file đính kèm
  • Bạn Không thể Sửa bài viết của mình
  •  
DMCA.com Protection Status