Tìm kiếm
Đang tải khung tìm kiếm
Kết quả 1 đến 1 của 1

    LUẬN VĂN Hoàn thiện công tác định mức lao động nhằm nâng cao hiệu quả trả lương theo sản phẩm trong công ty B

    VipKòi Xinh Kòi Xinh Đang Ngoại tuyến (182507 tài liệu)
    Thành Viên Tích Cực
  1. Gửi tài liệu
  2. Bình luận
  3. Chia sẻ
  4. Thông tin
  5. Công cụ
  6. Hoàn thiện công tác định mức lao động nhằm nâng cao hiệu quả trả lương theo sản phẩm trong công ty B


    Đề tài: Hoàn thiện công tác định mức lao động nhằm nâng cao hiệu quả trả lương theo sản phẩm trong công ty Bánh kẹo Hải Hà (81 trang)



    MỤC LỤC​

    Lời nói đầu 1

    Phần I: Vai trò củ định mức lao động đối với công tác trả lương theo sản phẩm cho công nhân sản xuất trong công ty bánh kẹo Hải Hà 3

    I. Cơ sở lý luận chung về định mức lao động 3

    1.1. Sự cân thiết khách quan phải tiến hành công tác định mức lao động 3

    1.2. Bản chất của định mức lao động 4

    1.3. Định mức lao động là cơ sở của tổ chức lao động khoa học 5

    1.4. Định mức lao động là cơ sở để phân phối theo lao động 6

    1.5. Định mức lao động là cơ sở tăng năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm 6

    1.6. Định mức lao động còn là cơ sở lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 7

    1.7. Phân loại thời gian làm việc 12

    2. Các phương pháp định mức lao động 14

    2.1. Nhóm phương pháp tổng hợp 14

    2.2. Nhóm các phương pháp phân tích 16

    II. Mối quan hệ giữa định mực lao động với trả lương theo sản phẩm 19

    1. Khái niệm về hinh thức trả lương theo sản phẩm 19

    2. Một vài chế độ trả lương sản phẩm phổ biến hiện nay 21

    2.1. Chế độ trả lương theo sản phẩm cá nhân 21

    2.2. Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể 22

    3. Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác định mức lao động để nâng cao hiệu quả hình thức trả lương theo sản phẩm 23


    Phần II: Công tác định mức lao động và việc áp dụng mức vào trả lương theo sản phẩm cho công nhân sản xuất tại Công ty Bánh kẹo Hải Hà 25

    I. Các đặc điểm của Công ty có ảnh hưởng tới công tác định mức lao động 25

    1. Lịch sử hình thành và phát triển 25

    2. Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 28

    2.1. Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty 28

    2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 29

    2.3. Chức năng nhiệm vụ các phòng ban 31

    3. Đặc điểm về nhiệm vụ sản xuất, mặt hàng sản xuất 32

    4. Đặc điểm về quy trình sản xuất sản phẩm 33

    5. Đặc điểm về máy móc trang thiết bị nơi làm việc 34

    6. Đặc điểm về tổ chức lao động 37

    7. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 39

    7.1. Tình hình sử dụng vốn của Công ty 39

    7.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 40

    II. Thực tế công tác định mức lao động và trả lương sản phẩm tại Công ty 41

    1. Tổ chức công tác định mức lao động 41

    1.1. Bộ phận chuyên trách công tác định mức lao đông trong Công ty 41

    1.2. Các loại mức đang áp dụng tại Công ty và thực hiện định mức 42

    1.3. Phương pháp xây dựng mức trong Công ty 44

    2. Đánh giá công tác định mức lao động tại Công ty 53

    2.1. Phương pháp định mức 53

    2.2. Cách thức tổ chức bộ máy làm công tác định mức 53

    2.3. Đánh giá về số lượng chất lượng của mức lao động 54

    III. Vận dụng mức vào trả lương sản phẩm cho công nhân sản xuất trong Công ty bánh kẹo Hải Hà 55

    1. Chế độ tiền lương sản phẩm đang áp dụng tại Công ty 55

    1.1. Chế độ tiền lương sản phẩm tập thể 56

    1.2. Chế độ tiền lương sản phẩm cá nhân 58

    2. Phân tích các điều kiện hỗ trợ người lao động thực hiện mức 59

    a. Đặc điểm sản xuất của Công ty 59

    b. Đặc điểm máy móc công nghệ 60

    c. Đặc điểm tổ chức phục vụ nơi làm việc 61

    d. Trình độ văn hoá kỹ thuật của công nhân viên 61

    e. Nhân tố về quản lý lao động kỹ thuật 61

    g. Điều kiện lao động 62


    Phần III: Giải pháp nhằm hoàn thiện định mức lao động để nâng cao hiệu quả trả lương sản phẩm trong Công ty bánh kẹo Hải Hà 65

    1. Phương hướng nhiệm vụ năm 2003 của Công ty 65

    2. Giải pháp hoàn thiện công tác định mức 66

    3. Hoàn thiện bộ máy làm công tác định mức 69

    4. Hoàn thiện các điều kiện làm việc nhằm khuyến khích người lao động hoàn thành mức 70

    4.1. Hoàn thiện phân công hợp tác lao động 70

    4.2. Hoàn thiện tổ chức phục vụ nơi làm việc 71

    4.3. Cải tiến và thay đổi máy móc thiết bị nhằm tăng năng suất lao động 71

    4.4. Cải thiện điều kiện làm việc 73

    4.5. Nâng cao năng lực trình độ kỹ thuật chuyên môn đối với người lao động. Tăng cường công tác đào tạo 74

    4.6. Nâng cao hiệu quả quản lý lao động, quản lý kỹ thuật, quản lý vật tư 75

    Kết luận


    Xem Thêm: Hoàn thiện công tác định mức lao động nhằm nâng cao hiệu quả trả lương theo sản phẩm trong công ty B
    Nội dung trên chỉ thể hiện một phần hoặc nhiều phần trích dẫn. Để có thể xem đầy đủ, chi tiết và đúng định dạng tài liệu, bạn vui lòng tải tài liệu. Hy vọng tài liệu Hoàn thiện công tác định mức lao động nhằm nâng cao hiệu quả trả lương theo sản phẩm trong công ty B sẽ giúp ích cho bạn.
    #1
  7. Đang tải dữ liệu...

    Chia sẻ link hay nhận ngay tiền thưởng
    Vui lòng Tải xuống để xem tài liệu đầy đủ.

    Gửi bình luận

    ♥ Tải tài liệu

social Thư Viện Tài Liệu

Từ khóa được tìm kiếm

Nobody landed on this page from a search engine, yet!

Quyền viết bài

  • Bạn Không thể gửi Chủ đề mới
  • Bạn Không thể Gửi trả lời
  • Bạn Không thể Gửi file đính kèm
  • Bạn Không thể Sửa bài viết của mình
  •  
DMCA.com Protection Status