Tìm kiếm
Đang tải khung tìm kiếm
Kết quả 1 đến 1 của 1

    TIỂU LUẬN Tiểu luận QTNS: Quy trình đánh giá thành tích nhân sự trong doanh nghiệp

    VipKòi Xinh Kòi Xinh Đang Ngoại tuyến (182507 tài liệu)
    Thành Viên Tích Cực
  1. Gửi tài liệu
  2. Bình luận
  3. Chia sẻ
  4. Thông tin
  5. Công cụ
  6. Tiểu luận QTNS: Quy trình đánh giá thành tích nhân sự trong doanh nghiệp


    LỜI MỞ ĐẦU
    Quản trị nhân sự (QTNS) là công tác quản lý con người trong phạm vi nội bộ một tổ chức, là sự đối xử của tổ chức doanh nghiệp với người lao động. QTNS chịu trách nhiệm về việc đưa con người vào doanh nghiệp giúp họ thực hiện công việc, thù lao cho sức lao động của họ và giải quyết các vấn đề phát sinh.
    Mục tiêu cơ bản của QTNS trong doanh nghiệp là thu hút, lôi cuốn những người giỏi về với doanh nghiệp; sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của doanh nghiệp; động viên, thúc đẩy nhân viên, tạo điều kiện cho họ bộc lộ, phát triển và cống hiến tài năng cho doanh nghiệp, giúp họ gắn bó, tận tâm, trung thành với doanh nghiệp.
    QTNS chủ yếu tập trung vào bốn nội dung cơ bản đó là tuyển dụng nhân sự, bố trí sử dụng nhân sự, đào tạo phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân sự. Bốn nội dung này có mối quan hệ chặt chẽ và quy định lẫn nhau. Trong đó đãi ngộ nhân sự là một nội dung rất quan trọng bởi nó ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động. Đãi ngộ nhân sự giúp nâng cao chất lượng, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, giúp nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của người lao động. Để góp phần thực hiện các chính sách đãi ngộ nhân sự một cách chính xác đối với người lao động, doanh nghiệp cần thiết lập và thực hiện hệ thống đánh giá kết quả làm việc của một cá nhân. Hệ thống này được thiết lập trên cơ sở các tiêu chuẩn đánh giá công việc, các loại thông tin về kết quả thực hiện công việc và nó được thực hiện theo một quy trình.
    Đó là đề tài của nhóm chúng em: “Quy trình đánh giá thành tích nhân sự trong doanh nghiệp”. Và chúng em đã lựa chọn ngân hàng TMCP Nam Việt (Navibank) để nghiên cứu và đánh giá về quy trình đánh giá thành tích nhân sự.
    Nội dung đề tài bao gồm:
    Chương 1, Khái luận về công tác đánh giá thành tích nhân sự trong doanh nghiệp.
    Chương 2, Thực trạng công tác đánh giá nhân sự tại ngân hàng Navibank.
    Chương 3, Một số giải pháp nhằm thực hiện tốt công tác đánh giá thành tích nhân sự trong doanh nghiệp.
    MỤC LỤC
    Lời mở đầu .
    Chương 1, Khái luận về công tác đánh giá nhân sự trong doanh nghiệp .
    1.1, Tầm quan trọng của đánh giá nhân sự trong doanh nghiệp
    1.1.1, Khái niệm đánh giá nhân sự
    1.1.2, Tầm quan trọng của việc đánh giá nhân sự trong doanh nghiệp
    1.2, Quy trình đánh giá nhân sự .
    1.2.1, Quy trình đánh giá nhân sự .
    1.2.2, Một số lưu ý khi thực việc quy trình đánh giá thành tích nhân sự trong doanh nghiệp .
    Chương 2, Thực trạng công tác đánh giá nhân sự tại ngân hàng Navibank
    2.1, Giới thiệu khái quát về ngân hàng Navibank
    2.1.1, Ngân hàng TMCP Nam Việt
    2.1.2, Công tác quản trị nguồn nhân lực của ngân hàng Navibank
    2.2, Quy trình đánh giá nhân sự tại ngân hàng Navibank
    2.3, Một số ưu điểm và hạn chế của công tác đánh giá nhân sự của ngân hàng Navibank .
    Chương 3, Một số giải pháp nhằm thực hiện tốt công tác đánh giá thành tích nhân sự trong doanh nghiệp .
    KẾT LUẬN


    Xem Thêm: Tiểu luận QTNS: Quy trình đánh giá thành tích nhân sự trong doanh nghiệp
    Nội dung trên chỉ thể hiện một phần hoặc nhiều phần trích dẫn. Để có thể xem đầy đủ, chi tiết và đúng định dạng tài liệu, bạn vui lòng tải tài liệu. Hy vọng tài liệu Tiểu luận QTNS: Quy trình đánh giá thành tích nhân sự trong doanh nghiệp sẽ giúp ích cho bạn.
    #1
  7. Đang tải dữ liệu...

    Chia sẻ link hay nhận ngay tiền thưởng
    Vui lòng Tải xuống để xem tài liệu đầy đủ.

    Gửi bình luận

    ♥ Tải tài liệu

social Thư Viện Tài Liệu

Từ khóa được tìm kiếm

Nobody landed on this page from a search engine, yet!

Quyền viết bài

  • Bạn Không thể gửi Chủ đề mới
  • Bạn Không thể Gửi trả lời
  • Bạn Không thể Gửi file đính kèm
  • Bạn Không thể Sửa bài viết của mình
  •  
DMCA.com Protection Status