Lời mở đầu
Thực tế cho thấy, công tác giải phóng mặt bằng (GPMB) là vấn đề hết sức nhạy cảm và phức tạp tác động tới mọi mặt đời sống kinh tế, xã hội, tới mỗi người dân và cộng đồng dân cư. Giải quyết không tốt, không thoả đáng quyền của người có đất thu hồi (hoặc ảnh hưởng khi thu hồi) dễ dàng nổ ra những khiếu kiện, đặc biệt những khiếu kiện tập thể, gây mất ổn định, xã hội Điều đó cũng ảnh hưởng nghiêm trọng đến tiến độ thi công các công trình xây dựng. Nhiều công trình phải “treo” dăm bảy năm thậm chí hàng chục năm vì không giải phóng được mặt bằng. Cũng từ các tiêu cực xã hội nảy sinh, chất lượng công trình giảm sút, giá thành đội lên, các khoản tiền đền bù đến người dân không còn nguyên vẹn Cuối cùng, chịu thiệt hại nhiều nhất là Nhà nước. Vậy nguyên nhân do đâu? các biện pháp khắc phục như thế nào?
Xuất phát từ thực tế đó, trong quá trình thực tập tại Công ty Đầu tư phát triển nhà số 2, với sự giúp đỡ của cô giáo Nguyễn Ngọc Điệp và các cán bộ Phòng Quản lý dự án của Công ty. Em chọn đề tài “Những biện pháp nhằm đẩy nhanh tiến độ giải phóng mặt bằng ở một số dự án trên địa bàn Hà Nội tại Công ty Đầu tư phát triển nhà số 2” làm chuyên đề thực tập.
Kết cấu của chuyên đề gồm ba chương:
Chương I: Tổng quan về Công ty Đầu tư phát triển nhà số 2
Chương II: Thực trạng Công tác giải phóng mặt bằng tại Công ty Đầu tư phát triển nhà số 2
Chương III: Một số Biện pháp nhằm đẩy nhanh tiến độ gpmb tại Công ty Đầu tư phát triển nhà số 2.

Với lượng kiến thức còn nhiều hạn chế, mặc dù đã có nhiều cố gắng nhương bài viết này không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong có sự chỉ bảo, góp ý của các Thầy, Cô giáo. Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của Cô giáo: Nguyễn Ngọc Điệp cùng các anh trong Công ty Đầu tư phát triển nhà số 2, cũng nhươ sự đóng góp ý kiến của bạn bè để hoàn thành bài viết này.
Mục lục
Lời mở đầu 1
Chương I: Tổng quan về công ty đầu tư phát triển nhà số 2 3
1.1 Sự ra đời và phát triển của Công ty: 3
1.2 Chức năng, nhiệm vụ kinh doanh. 4
1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 5
1.3.1 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý và sản xuất của Công ty 5
1.3.2 Đặc điểm sản phẩm 7
1.3.3 Đặc điểm về lao động 9
1.3.4 Về thiết bị công nghệ 11
1.3.5 Đặc điểm về tài chính 13
Bảng 3: Tình hình tài chính của Công ty những năm qua 14
Chương 2: Thực trạng Công tác giải phóng mặt bằng tại Công ty Đầu tư phát triển nhà số 2 16
2.1. Quy trình công tác giải phóng mặt bằng (ví dụ công tác GPMB Khu nhà ở - Văn phòn vườn chuôi) 16
2.2 Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác giải phóng mặt bằng tại Công ty Đầu tư phát triển nhà số 2 29
2.2.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm qua 29
2.2.2 Mối quan hệ giữa công ty với cơ quan chủ quản và các công ty khác 31
2.2.3 Nguồn nhân lực phục vụ công tác GPMB 33
2.3 Thực trạng tình hình giải phóng mặt bằng của Công ty. 35
2.3.1 Tình hình GPMB trong những năm qua của Thành phố Hà Nội 35
2.3.2 Tình hình GPMB tại Công ty Đầu tư phát triển nhà số 2. 37
2.4 Đánh giá chung về công tác GPMB tại Công ty Đầu tư phát triển nhà số 2 38
2.4.1 Kết quả công tác GPMB của công ty trong thời gian qua 38
2.4.2 Một số tồn tại 40
2.4.3 Nguyên nhân của các tồn tại trên 42
Chương 3: Một số Biện pháp nhằm đẩy nhanh tiến độ gpmb tại Công ty Đầu tư phát triển nhà số 2 46
3.1 Nhiệm vụ SXKD và chương trình hành động trong thời gian tới. 46
3.2 Những biện pháp nhằm khắc phục khó khăn trong công tác GPMB tại Công ty Đầu tư phát triển nhà số 2 47
3.2.1 Những giải pháp đối với công ty. 48
3.2.2 Những đề xuất từ nhà nước 48
Kết luận 53
Tài liệu tham khảo 54
[charge=150]http://up.4share.vn/f/34050d0701070601/QT030.doc.file[/charge]

Xem Thêm: Những biện pháp nhằm đẩy nhanh tiến độ giải phóng mặt bằng ở một số dự án trên địa bàn Hà Nội tại Công ty Đầu tư phát triển nhà số 2
Nội dung trên chỉ thể hiện một phần hoặc nhiều phần trích dẫn. Để có thể xem đầy đủ, chi tiết và đúng định dạng tài liệu, bạn vui lòng tải tài liệu. Hy vọng tài liệu Những biện pháp nhằm đẩy nhanh tiến độ giải phóng mặt bằng ở một số dự án trên địa bàn Hà Nội tại Công ty Đầu tư phát triển nhà số 2 sẽ giúp ích cho bạn.