Tìm kiếm
Đang tải khung tìm kiếm
Kết quả 1 đến 1 của 1

    CHUYÊN ĐỀ Hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng cho cán bộ công nhân viên và người lao động ở Công ty Cổ p

    VipKòi Xinh Kòi Xinh Đang Ngoại tuyến (182507 tài liệu)
    Thành Viên Tích Cực
  1. Gửi tài liệu
  2. Bình luận
  3. Chia sẻ
  4. Thông tin
  5. Công cụ
  6. Hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng cho cán bộ công nhân viên và người lao động ở Công ty Cổ p


    LỜI MỞ ĐẦU


    Tiền lương, tiền thưởng là một phạm trù kinh tế tổng hợp và có ý nghĩa to lớn vì vậy nó luôn được xã hội quan tâm. Tiền lương, tiền thưởng có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với người lao động và được họ hết sức quan tâm và nó là nguồn thu nhập chủ yếu giúp đảm bảo cuộc sống của bản thân và gia đình họ. Đồng thời tiền lương, tiền thưởng cũng là một yếu tố động viên vật chất quan trọng, nó kích thích người lao động trong việc tăng năng suất lao động. Ngoài ra tiền lương, tiền thưởng cũng là một loại chi phí sản xuất kinh doanh thường xuyên của doanh nghiệp và được cấu thành vào giá thành sản phẩm. Hình thức trả lương, thưởng hợp lý sẽ động viên người lao động nâng cao trình độ lành nghề, cải tiến kỹ thuật, phát huy sức sáng tạo, hợp lý các khâu trong sản xuất, tiết kiệm nguyên vật liệu, gắn trách nhiệm của người lao động với công việc.
    Tuy nhiên, vấn đề trả công lao phải gắn liền với quy luật phân phối lao động, nếu lạm dụng khuyến khích người lao động thông qua việc trả công lao động sẽ phản lại tác dụng và gây ra sự chênh lệch về thu nhập trong xã hội giữa các loại lao động và các doanh nghiệp. Vì vậy coong tác trả công lao động luôn là một vấn đề quan trọng. Chính vì vậy mà mỗi doanh nghiệp, mỗi công ty hiện nay luôn đặt ra câu hỏi nên áp dụng hình thức trả công lao động như thế nào cho phù hợp với tính chất đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình, công ty mình để có thể phát huy tiềm lực tối đa hiện có cũng như kích thích người lao động hăng say làm việc, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
    Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư Xây dựng Ba Đình là một công ty chuyên ngành xây dựng hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực thi công, xây dựng các công trình. Hiện nay Công ty đang áp dụng hình thức trả lương theo thời gian cho lao động gián tiếp và hình thức trả lương theo sản phẩm cho lao động trực tiếp sản xuất. Cách trả lương của Công ty tuy là tốt nhưng vẫn còn một số hạn chế nhất định cần khắc phục.
    Chính vì thế trong thời gian thực tập tốt nghiệp tại Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư Xây dựng Ba Đình em đã lựa chọn đề tài “Hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng cho CBCNV và người lao động ở Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư Xây dựng Ba Đình”để viết chuyên đề tốt nghiệp.

    Bài viết gồm những phần sau:

    Chương I : Lý luận cơ bản về tiền lương và tiền thưởng.
    Chương II : Thực trạng công tác trả lương, trả thưởng tại Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư Xây dựng Ba Đình.
    Chương III : Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng tại Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư Xây dựng Ba Đình.




    MỤC LỤC
    Lời cam đoan 1
    Lời mở đầu 2
    Chương I: Lý luận cơ bản về tiền lương và tiền thưởng 4
    1.1 Lý luận cơ bản về tiền lương 4
    1.1.1 Bản chất và ý nghĩa của tiền lương .4
    1.1.1.1 Bản chất của quỹ tiền lương .4
    1.1.1.2 Ý nghĩa của tiền lương .4
    1.1.2 Tiền lương là bộ phận chính của quỹ lương 5
    1.1.2.1 Khái niệm tiền lương .5
    1.1.2.2 Chức năng của tiền lương .6
    1.1.2.3 Các nguyên tắc tiền lương 6
    1.1.2.4 Các hình thức tiền lương 9
    1.1.2.5 Vai trò của tiền lương .13
    1.2 Lý luận cơ bản về tiền thưởng 14
    1.2.1 Khái niệm tiền thưởng .14
    1.2.2 Nội dung của tổ chức tiền thưởng .14
    1.2.3 Các hình thức tiền thưởng .15
    Chương II : Thực trạng công tác trả lương, trả thưởng tại Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư xây dựng Ba Đình 16
    2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác trả lương, trả thưởng tại Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư xây dựng Ba Đình 16
    2.1.1 Nhân tố bên ngoài Công ty 16
    2.1.1.1 Thị trường lao động 16
    2.1.1.2 Luật pháp va các quy định của Chính phủ .17
    2.1.1.3 Giá cả thị trường .18
    2.1.2 Nhân tố bên trong Công ty 18
    2.1.2.1 Đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh của Công ty 18
    2.1.2.2 Đặc điểm tổ chức quản lý của Công ty .20
    2.1.2.3 Chính sách phân phối tiền thưởng của Công ty 20
    2.1.2.4 Đặc điểm về lao động .21
    2.1.2.5 Trang bị kỹ thuật 23
    2.2 Thực trạng công tác trả lương, trả thưởng tại Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư xây dựng Ba Đình .28
    2.2.1 Quy chế trả lương, trả thưởng tại Công ty .28
    2.2.2 Các hình thức trả lương, trả thưởng tại Công ty 29
    2.2.3 Thực trạng công tác trả lương, trả thưởng tại Công ty 29
    2.2.3.1 Thực trạng công tác trả lương tại Công ty 29
    2.2.3.2 Thực trạng công tác trả thưởng tại Công ty 43
    Chương III : Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng tại Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư Xây dựng Ba Đình 47
    3.1 Tổ chức sắp xếp lại bộ máy quản lý .47
    3.2 Hoàn thiện hình thức trả lương theo thời gian .49
    3.3 Hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm 56
    3.4 Hoàn thiện công tác trả thưởng 57
    Kết luận .59
    Danh mục bảng .60
    Tài tiệu tham khảo .61



    Xem Thêm: Hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng cho cán bộ công nhân viên và người lao động ở Công ty Cổ p
    Nội dung trên chỉ thể hiện một phần hoặc nhiều phần trích dẫn. Để có thể xem đầy đủ, chi tiết và đúng định dạng tài liệu, bạn vui lòng tải tài liệu. Hy vọng tài liệu Hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng cho cán bộ công nhân viên và người lao động ở Công ty Cổ p sẽ giúp ích cho bạn.
    #1
  7. Đang tải dữ liệu...

    Chia sẻ link hay nhận ngay tiền thưởng
    Vui lòng Tải xuống để xem tài liệu đầy đủ.

    Gửi bình luận

    ♥ Tải tài liệu

social Thư Viện Tài Liệu

Từ khóa được tìm kiếm

Nobody landed on this page from a search engine, yet!

Quyền viết bài

  • Bạn Không thể gửi Chủ đề mới
  • Bạn Không thể Gửi trả lời
  • Bạn Không thể Gửi file đính kèm
  • Bạn Không thể Sửa bài viết của mình
  •  
DMCA.com Protection Status