Tìm kiếm
Đang tải khung tìm kiếm
Kết quả 1 đến 1 của 1

    CHUYÊN ĐỀ Hoàn thành công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty Cổ phần Intimex Mỹ Phước

    VipKòi Xinh Kòi Xinh Đang Ngoại tuyến (182507 tài liệu)
    Thành Viên Tích Cực
  1. Gửi tài liệu
  2. Bình luận
  3. Chia sẻ
  4. Thông tin
  5. Công cụ
  6. Hoàn thành công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty Cổ phần Intimex Mỹ Phước


    MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 3 1.1. Những vấn đề cơ bản về đãi ngộ nhân sự. 3 1.1.1. Khái niệm về quản trị nhân sự và đãi ngộ nhân sự. 3 1.1.2. Vai trò của đãi ngộ nhân sự. 4 1.1.3. Tầm quan trọng của công tác đãi ngộ nhân sự. 5 1.1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến đãi ngộ nhân sự. 6 1.2 Nội dung của công tác đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp 9 1.2.1. Đãi ngộ tài chính 10 1.2.1. Đãi ngộ phi tài chính 20 1.3. Tổ chức công tác đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp 22 1.3.1. Xây dựng chính sách đãi ngộ nhân sự 22 1.3.2. Một số chính sách nhân sự chủ yếu 23 1.3.3. Triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ nhân sự. 23 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN INTIMEX MỸ PHƯỚC 26 2.1. Giới thiệu chung về công ty 26 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 26 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty. 26 2.1.3. Tình hình sử dụng lao động 27 2.2. Phân tích và đánh giá tình hình đãi ngộ nhân sự ở công . 28 2.2.1.Thực trạng đãi ngộ tài chính tại công ty 28 2.2.2. Thực trạng đãi ngộ phi tài chính tại công ty. 45 2.3. Đánh giá chung về công tác đãi ngộ nhân sự ở Công ty 48 2.3.1. Đánh giá chung về công tác đãi ngộ tài chính ở công ty 48 2.3.2. Đánh giá chung về công tác đãi ngộ phi tài chính ở công ty 52 2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế tồn tại . 53 CHƯƠNG III : NHỮNG GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN INTIMEX MỸ PHƯỚC 54 3.1. Căn cứ đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác đãi ngộ tại công ty . 54 3.1.1. Căn cứ chiến lược kinh doanh của công ty . 54 3.1.2. Phương hướng phát triển kinh doanh của công ty . 54 3.1.3. Mục tiêu phát triển của công ty . 55 3.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác đãi ngộ của công ty . 56 3.2.1. Giải pháp liên quan đến đãi ngộ tài chính. 56 3.2.2. Giải pháp liên quan đến đãi ngộ phi tài chính 62 3.3. Một số kiến nghị với các cơ quan quản lý nhà nước nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ của Công ty . 64 3.3.1. Kiến nghị với Công ty . 64 3.3.2. Kiến nghị với Nhà nước . 65 KẾT LUẬN 67 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 LỜI MỞ ĐẦU Trong mọi thời đại, trên mọi lĩnh vực cuộc sống, con người luôn giữ vị trí quan trọng số một. Doanh nghiệp được coi là một xã hội thu nhỏ trong đó con người là nguồn lực quan trọng nhất, quý giá nhất. Con người là yếu tố trung tâm quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Không một hoạt động nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu công tác quản trị, mọi quản trị suy cho cùng là quản trị con người. Vì vậy, thành công của doanh nghiệp không thể tách rời yếu tố con người. Với Việt Nam- một nước đang phát triển, thu nhập của người lao động phần lớn chưa cao, đời sống của người lao động còn ở mức trung bình, thấp thì đãi ngộ nhân sự được xem là một công cụ quan trọng kích thích tinh thần, là động cơ thúc đẩy nhân viên lam việc với hiệu quả cao. Tiền lương, tiền thưởng, cổ phần, phụ cấp,trợ cấp, phúc lợi là những công cụ quan trọng. Không chỉ có ý nghĩa về mặt vật chất, nâng cao chất lượng cuộc sống của người lao động mà còn có ý nghĩa về mặt tinh thần: thể hiện giá trị, địa vị, uy tín của người lao động đối với gia đình, đồng nghiệp và xã hội. Đãi ngộ nhân sự thực sự là một công cụ đắc lực giúp nhà quản trị thu hút nhân taiftrong nước và ngoài nước, duy trì đội ngũ lao động có tay nghề, trình độ cao, làm cho người lao động ngày càng gắn bó hơn đối với doanh nghiệp, giúp nhà quản trị thực hiện được mục tiêu đặt ra. Đãi ngộ nhân sự quan trọng là vậy nhưng thực tế cho thấy ở Việt Nam hiện nay dù các doanh nghiệp chú trọng rất nhiều vào việc thu hút nhân tài, đầu tư cho chất xám nhưng chưa có nhiều doanh nghiệp dành sự quan tâm thỏa đáng cho vấn đề này.Có chăng chỉ là một số ít doanh nghiệp quan tâm, chú trọng thực hiện nhưng hiệu quả đem lại không cao do thiếu cơ sở khoa học về lý luận cũng như thực tiễn, về khả năng nguồn lực của doanh nghiệp cũng như năng lực, trình độ của nhà quản trị. Qua quá trình thực tập tại công ty Cổ phần Intimex Mỹ Phước em thấy chính sách đãi ngộ nhân sự của công ty còn nhiều hạn chế. Xuất phát từ lý do trên em chọn đề tài “Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty Cổ phần Intimex Mỹ Phước” làm chuyên đề thực tập của mình. Với mục đích nghiên cứu những lý luận cơ bản của công tác đãi ngộ, đi sâu lý giải những tác dụng đối với người lao động nói riêng và các doanh nghiệp nói chung, trên cơ sở đó tìm hiểu thực trạng công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty, đánh giá những thành công và những hạn chế. Từ đó đưa ra những giải pháp cải thiện công tác đãi ngộ giúp ban lãnh đạo công ty nhìn nhận và nắm bắt tường tận vấn đề để có chiến lược quản trị nhân sự và chính sách đãi ngộ nhân sự phù hợp với công ty trong xu thế hội nhập. Chuyên đề được viết dựa trên sự nghiên cứu lý luận quản trị doanh nghiệp nói chung và quản trị nhân sự nói riêng, kết hợp nghiên cứu thực tiễn các hoạt động đãi ngộ nhân sự tại công ty Cổ phần Intimex Mỹ Phước. Đợt thực tập đã giúp em củng cố làm phong phú thêm kiến thức đã học ở trường, tạo cho em một hành trang vững chắc trước khi trở thành nhà quản lý thực sự. Được sự hướng dẫn tận tình của Th.S Mai Châu Lan, các thầy cô giảng dạy ở trường, các anh chị tại công ty, cùng với sự cố gắng của bản thân em đã hoàn thành Chuyên đề tốt nghiệp của mình vơi 3 phần chính sau: Chương I: Những lý luận cơ bản về đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp Chương II: Thực trạng công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty Cổ phân Intimex Mỹ Phước Chương III: Những giải pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty Cổ phần Intimex Mỹ Phước Bài Chuyên đề thực tập của em là kết quả của quá trình tìm hiểu, nghiên cứu và thực tập tại công ty Cổ phần Intimex Mỹ Phước. Nhưng với sự hiểu biết còn hạn chế, trong báo cáo của em không thể tránh khỏi những thiếu sót. Kính mong được sự giúp đỡ của các thầy cô cùng với các cô, chú, anh chị để chuyên đề thực tập của em đươc hoàn thiện hơn. Sau cùng em xin chân thành cảm ơn tới tập thể cán bộ công nhân viên tại công ty Cổ phần Intimex Mỹ Phước, các thầy cô giáo trong bộ môn Quản trị kinh doanh, đặc biệt là Th.S Mai Châu Lan đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập này. Em xin chân thành cảm ơn !


    Xem Thêm: Hoàn thành công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty Cổ phần Intimex Mỹ Phước
    Nội dung trên chỉ thể hiện một phần hoặc nhiều phần trích dẫn. Để có thể xem đầy đủ, chi tiết và đúng định dạng tài liệu, bạn vui lòng tải tài liệu. Hy vọng tài liệu Hoàn thành công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty Cổ phần Intimex Mỹ Phước sẽ giúp ích cho bạn.
    #1
  7. Đang tải dữ liệu...

    Chia sẻ link hay nhận ngay tiền thưởng
    Vui lòng Tải xuống để xem tài liệu đầy đủ.

    Gửi bình luận

    ♥ Tải tài liệu

social Thư Viện Tài Liệu

Từ khóa được tìm kiếm

Nobody landed on this page from a search engine, yet!

Quyền viết bài

  • Bạn Không thể gửi Chủ đề mới
  • Bạn Không thể Gửi trả lời
  • Bạn Không thể Gửi file đính kèm
  • Bạn Không thể Sửa bài viết của mình
  •  
DMCA.com Protection Status