Kết quả 1 đến 1 của 1

    LUẬN VĂN Nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư xây dựng và thương mại đất việt

    Julie Nguyễn Julie Nguyễn Đang Ngoại tuyến (970 tài liệu)
    .:: Bronze Member ::.
  1. Gửi tài liệu
  2. Bình luận
  3. Chia sẻ
  4. Thông tin
  5. Công cụ
  6. Nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư xây dựng và thương mại đất việt

    MỤC LỤC
    LỜI MỞ ĐẦU 1
    CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC VÀ NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 3
    I. Khái niệm về động lực và nâng cao động lực làm việc của người lao động 3
    1.1. Khái niệm động cơ, động lực và nâng cao động lực làm việc 3
    1.2. Sự cần thiết nâng cao động lực làm việc cho người lao động 5
    II. Lý thuyết về mô hình nghiên cứu động cơ, động lực theo tính chất động cơ, động lực được sử dụng để nâng cao động lực cho người lao động. 6
    2.1. Các công cụ kinh tế 7
    2.2. Các công cụ hành chính tổ chức 12
    2.3. Các công cụ giáo dục - tâm lý 13
    III. Các yếu tố ảnh hưởng tới nâng cao động lực lao động. 16
    3.1. Môi trường của tổ chức 16
    3.2. Bản thân công việc 17
    3.3. Bản thân người lao động 18
    3.4. Các yếu tố khác. 20
    CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI ĐẤT VIỆT 21
    I. Tổng quan về Công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư xây dựng và thương mại đất việt 21
    1.1. tổng qua về công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư xây dựng và thương mại đất việt 21
    1.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 22
    1.1.4. Tình hình thực hiện chức năng nhiệm vụ của các bộ phận trong công ty 25
    1.1.5. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban công ty 26
    1.2. Đặc điểm ngành nghề của Công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư xây dựng và thương mại đất việt 28
    1.3. Cơ cấu nhân sự 28
    II. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư xây dựng và thương mại đất việt 29
    2.1. Quan điểm và những quy định chung của công ty với hoạt động tạo động lực cho nhân viên. 29
    2.2. Hệ thống trả công 30
    2.3. Môi trường làm việc 30
    2.4. Tính hấp dẫn của công việc 31
    III. Thực trạng nâng cao động lực cho nhân viên tại Công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư xây dựng và thương mại Đất Việt 31
    3.1. Sử dụng công cụ kinh tế 31
    3.2. Sử dụng công cụ hành chính tổ chức 36
    3.3. Sử dụng công cụ giáo dục - tâm lý 38
    IV. Đánh giá chung về việc sử dụng công cụ nâng cao động lực cho nhân viên tại Công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư xây dựng và thương mại đất việt 40
    4.1. Những điểm mạnh và nguyên nhân 40
    4.2. Những điểm yếu và nguyên nhân 42
    CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI ĐẤT VIỆT 46
    I. Phương hướng của Công ty nhằm nâng cao động lực cho nhân viên 46
    1.1. Phương hướng, mục tiêu xây dựng đội ngũ cán bộ đến năm 2015 46
    1.2. Phương hướng nhằm nâng cao động lực cho nhân viên 46
    II. Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty 47
    2.1.Giải pháp hoàn thiện công cụ kinh tế 47
    2.2. Giải pháp hoàn thiện các công cụ hành chính, tổ chức 50
    2.3. Giải pháp hoàn thiện công cụ giáo dục - tâm lý 52
    2.4. Giải pháp về phía nhân viên 53
    III. Một số kiến nghị đối với Nhà nước. 53
    KẾT LUẬN 55
    DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 56

    LỜI MỞ ĐẦU
    Trong bối cảnh của thời kỳ bão giá khiến cho môi trường cạnh tranh kinh tế ngày càng trở nên gay gắt và quyết liệt hơn. Mỗi doanh nghiệp cần phải có chiến lược cho riêng mình để tồn tại và phát triển trên thị trường.
    Nhận thức được tầm quan trọng của việc nâng cao động lực đối với bản thân người lao động trong các tổ chức và qua thời gian thực tập tại Công trách nhiệm hữu hạn đầu tư xây dựng và thương mại Đất Việt, em xin chọn đề tài: “Nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư xây dựng và thương mại đất việt” làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. Đề tài của em tập trung phân tích hiệu quả của việc sử dụng các công cụ tạo động lực cho người lao động tại công ty và từ đó đưa ra các giải pháp sử dụng các công cụ tạo động lực nhằm nâng cao động lực làm việc của nhân viên trong toàn công ty.
    Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, các bảng biểu, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung của chuyên đề thực tập gồm 3 chương:
    Chương I: Cơ sở lý luận về động lực và nâng cao động lực cho người lao động trong doanh nghiệp.
    Chương II: Thực trạng công tác nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư xây dựng và thương mại đất việt.
    Chương III: Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư xây dựng và thương mại đất việt.
    Trong quá trình nghiên cứu đề tài, em đã nhận được sự quan tâm, giúp đỡ và hướng dẫn nhiệt tình của Thầy Nguyễn Quang Huy và các cô chú, anh chị làm việc tại tại Công ty trách nhiệm hữu hạn dầu tư xây dựng và thương mại đất việt. Vì khả năng còn hạn chế nên không thể tránh khỏi những sai sót, em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô giáo để em có thể hoàn thành đề tài tốt hơn nữa.

    Xem Thêm: Nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư xây dựng và thương mại đất việt
    Nội dung trên chỉ thể hiện một phần hoặc nhiều phần trích dẫn. Để có thể xem đầy đủ, chi tiết và đúng định dạng tài liệu, bạn vui lòng tải tài liệu. Hy vọng tài liệu Nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư xây dựng và thương mại đất việt sẽ giúp ích cho bạn.
    #1
  7. Đang tải dữ liệu...

    Chia sẻ link hay nhận ngay tiền thưởng
    Vui lòng Tải xuống để xem tài liệu đầy đủ.

    Gửi bình luận

    ♥ Tải tài liệu

social Thư Viện Tài Liệu

Từ khóa được tìm kiếm

Nobody landed on this page from a search engine, yet!

Quyền viết bài

  • Bạn Không thể gửi Chủ đề mới
  • Bạn Không thể Gửi trả lời
  • Bạn Không thể Gửi file đính kèm
  • Bạn Không thể Sửa bài viết của mình
  •  
DMCA.com Protection Status