Tìm kiếm
Đang tải khung tìm kiếm
Kết quả 1 đến 1 của 1

    LUẬN VĂN Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong công ty rượu Hà Nội

    Linh Napie Linh Napie Đang Ngoại tuyến (4058 tài liệu)
    .:: Silver Member ::.
  1. Gửi tài liệu
  2. Bình luận
  3. Chia sẻ
  4. Thông tin
  5. Công cụ
  6. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong công ty rượu Hà Nội

    Mục lục​

    CHƯƠNG 1:LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NNL TRONG DOANH NGHIỆP2
    1.1. Các khái niệm liên quan đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực2
    1.2. Nội dung về vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực2
    1.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo. 2
    1.2.2. Xác định mục tiêu đào tạo. 3
    1.2.3. Xác định đối tượng đào tạo. 3
    1.2.4. Xây dựng chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo. 3
    1.2.5. Dự tính chi phí đào tạo. 3
    1.2.6. Lựa chọn và đào tạo người dạy. 3
    1.2.7. Đánh giá chương trình đào tạo. 3
    1.3. Sự cần thiết của việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đối với sự phát triển của công ty.4
    CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY. 6
    2.1. Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần Rượu Hà Nội Halico. 6
    2.1.2.Đặc điểm ngành nghề kinh tế của công ty.7
    2.1.3. Các thành tựu đã đạt được8
    2.1.4. Cơ cấu vốn cổ đông. 8
    2.2. Sự hình thành, phát triển và đặc điểm của Công ty ảnh hưởng đến vấn đề Đào tạo & phát triển Nguồn nhân lực9
    2.2.1. Đặc điểm về lao động. 9
    2.2.2. Đặc điểm về công nghệ11
    2.2.3. Đặc điểm về thị trường. 14
    2.3. Thực trạng của Đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực14
    2.3.1. Thực trạng đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn Nguồn nhân lực14
    2.3.2. Đánh giá về công tác đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực ở Công ty22
    2.4. Các nhân tố tác động tới việc Đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực của Công ty. 26
    2.4.1. Mục tiêu, chiến lược của Công ty26
    2.4.2. Sản phẩm và xu thế sản phẩm. 26
    2.4.3. Nhân tố nguồn lực27
    2.4.4. Nguồn lực tài chính. 28
    2.4.5. Bộ máy làm công tác Đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực28
    2.5. Những tồn tại và nguyên nhân của công tác đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực của Công ty30
    2.5.1. Những nguyên nhân bên trong. 30
    2.5.2 Những nhân tố bên ngoài31
    CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC. 31
    3.1. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả Đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực31
    3.1.1. Khuyến khích và tạo điều kiện để người lao động nâng cao trình độ lành nghề của mình qua đào tạo, đào tạo lại.32
    3.1.2. Tổ chức tốt công tác bảo hộ lao động. 33
    3.2. Một số kiến nghị để nâng cao hiệu quả Đào tạo và phát triển Nguồn. 35
    nhân lực35
    3.2.1. Đối với Nhà nước35
    3.2.2. Đối với Công ty. 35
    3.2.3. Đối với người lao động. 39
    KẾT LUẬN. 40

    Xem Thêm: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong công ty rượu Hà Nội
    Nội dung trên chỉ thể hiện một phần hoặc nhiều phần trích dẫn. Để có thể xem đầy đủ, chi tiết và đúng định dạng tài liệu, bạn vui lòng tải tài liệu. Hy vọng tài liệu Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong công ty rượu Hà Nội sẽ giúp ích cho bạn.
    #1
  7. Đang tải dữ liệu...

    Chia sẻ link hay nhận ngay tiền thưởng
    Vui lòng Tải xuống để xem tài liệu đầy đủ.

    Gửi bình luận

    ♥ Tải tài liệu

social Thư Viện Tài Liệu

Từ khóa được tìm kiếm

Nobody landed on this page from a search engine, yet!

Quyền viết bài

  • Bạn Không thể gửi Chủ đề mới
  • Bạn Không thể Gửi trả lời
  • Bạn Không thể Gửi file đính kèm
  • Bạn Không thể Sửa bài viết của mình
  •  
DMCA.com Protection Status