Tìm kiếm
Đang tải khung tìm kiếm
Kết quả 1 đến 1 của 1

    LUẬN VĂN kỹ năng quản trị nhân lực

    Linh Napie Linh Napie Đang Ngoại tuyến (4058 tài liệu)
    .:: Silver Member ::.
  1. Gửi tài liệu
  2. Bình luận
  3. Chia sẻ
  4. Thông tin
  5. Công cụ
  6. kỹ năng quản trị nhân lực

    MỤC LỤC
    Nhân cách - yêu cầu then chốt của người tìm việc 3
    5 chữ P trong “nghề” lãnh đạo 4
    Giúp lãnh đạo "chọn mặt gửi vàng" 5
    Khen thưởng thế nào cho công bằng? 6
    Vực dậy nhân viên giỏi bị "tụt dốc" 8
    Để trở thành nhà lãnh đạo quyết đoán 10
    Giúp nhân viên bỏ thói quen chần chừ 11
    Chuẩn bị cho sự thay đổi trong tổ chức 12
    Học nói "Cảm ơn!" 13
    Đừng "làm ngơ" khi nhân viên chán việc 14
    Lãnh đạo không dùng quyền lực 15
    Sử dụng hiệu quả nhân viên bán thời gian 16
    Cân bằng cuộc sống và công việc cho nhân viên 18
    Giữ hay để mặc nhân viên ra đi? 20
    Ngăn ngừa nhân viên gian lận 22
    Xoá bỏ khoảng cách với nhân viên 24
    Tuyển dụng chức danh quản lý - ứng viên nào thích hợp? 25
    Nghệ thuật quản lý thời gian 28
    Công tác "hậu tuyển dụng" 29
    Quyết đoán - dễ mà khó 31
    Vì sao nhân viên hay nghỉ làm? 32
    Ra quyết định theo hướng thích nghi 34
    Để tuyển dụng nhân sự có hiệu quả 36
    Nhà lãnh đạo biết cảm thông 37
    Biện pháp giải quyết những vụ tố cáo trong công ty 38
    Thẳng thắn mà không mất lòng 41
    Những sai lầm khi sa thải nhân viên 42
    Khuyến khích nhân viên phát triển 43
    7 nguyên tắc mới cho lãnh đạo 44
    Ngăn ngừa gian lận nội bộ 46
    Để tuyển dụng được nhân viên tốt 47
    "Nghệ thuật" thay đổi vị trí làm việc của nhân viên 49
    Sa thải nhân viên - những lý do để không thực hiện 49
    Nghệ thuật tạo ảnh hưởng với nhân viên 51
    Ứng xử khi cho nhân viên thôi việc 52
    Làm sếp tốt với 6 bí quyết 53
    Giúp người mới hoà nhập 54
    Vì sao nhân viên không chịu làm nhiều hơn? 56
    Giữ chân nhân viên giỏi 57
    Những "cái bẫy" khi lãnh đạo 58
    Làm thế nào để mời gọi người tài mà không bị phá sản? 59
    Phương pháp và bảng câu hỏi để đánh giá năng lực ứng viên 60
    Truyền thông cho kế hoạch cải tổ 62
    Kinh nghiệm lập kế hoạch tuyển dụng 63
    Giải quyết "thách thức" từ cách ứng xử của nhân viên 65
    20 điều cần tránh khi làm lãnh đạo 66
    8 đức tính để lãnh đạo 68
    Quy trình "chuẩn" cho nhân viên mới 70
    Bí quyết tuyển người tài qua hồ sơ xin việc 72
    10 điều cần lưu ý khi tổ chức đào tạo cho nhân viên 73
    Khi động viên nhân viên 74
    Tại sao phải kiểm tra nhân viên theo định kỳ? 76
    Lưu giữ và bồi dưỡng nhà lãnh đạo tương lai 77
    Phát hiện những người có khả năng rời công ty 78
    Phê bình nhân viên như thế nào? 78
    “Sếp” và kỹ năng giao tiếp 79
    Đào tạo nhân viên - sự đầu tư lâu dài 81
    9 điều tránh nói qua điện thoại 82
    Kinh nghiệm sàng lọc hồ sơ ứng viên 84
    Giúp nhân viên lấy lại hứng thú với công việc 86
    15 nhiệm vụ cần giải quyết cuối năm 88
    Vì sao nhân viên bỏ đi? 90
    Các "nguyên tắc vàng" cho kế hoạch thay đổi tổ chức 91
    Bạn có biết cách lựa chọn người lao động? 92
    Lưu ý khi tuyển dụng 94
    Bí mật và nghệ thuật đàm phán lương 94
    Tầm quan trọng của việc luân chuyển nhân viên 97
    Đánh giá ứng viên 98
    Lắng nghe hiệu quả 98
    Cuối năm, đánh giá nhân viên như thế nào? 99
    Những lưu ý khi sa thải nhân viên 101
    Cách nào để nhân viên làm đúng theo ý muốn? 102
    Giữ chân người tài: Lương cao không phải là tất cả 104
    Bí quyết thành công của nhà quản trị nhân sự 105
    Phân loại để dùng người 107
    Lần đầu làm sếp 108
    Văn hóa tuyển dụng 111
    Nâng cao trách nhiệm của nhân viên 113
    Bí quyết đánh giá đúng nhân viên 114
    Đánh giá ứng viên qua các hành vi phi ngôn ngữ 116
    Hai tình huống dành cho các nhà lãnh đạo 118
    30 nguyên tắc quản lý hiệu quả 119
    Giữ chân người giỏi 121
    Mạnh dạn giao quyền để giữ chân người giỏi 122
    Đặt đúng người vào đúng vị trí 124
    Bí quyết lãnh đạo truyền cảm hứng 125
    Chuẩn bị cho một cuộc phỏng vấn nội bộ 126

    Nhân cách - yêu cầu then chốt của người tìm việc
    “Với tư cách là nhà quản lý, điều tôi quan tâm không phải là kỹ năng chuyên môn của người tìm việc mà chính là nhân cách của họ. Nếu không có nhân cách tốt, họ sẽ gây ra những thiệt hại nhất định cho doanh nghiệp”, ông Norm Meshiry - một nhà quản lý về ngân hàng của Mỹ - đã trình bày quan điểm tuyển dụng nhân sự của mình như thế.

    Xem Thêm: kỹ năng quản trị nhân lực
    Nội dung trên chỉ thể hiện một phần hoặc nhiều phần trích dẫn. Để có thể xem đầy đủ, chi tiết và đúng định dạng tài liệu, bạn vui lòng tải tài liệu. Hy vọng tài liệu kỹ năng quản trị nhân lực sẽ giúp ích cho bạn.
    #1
  7. Đang tải dữ liệu...

    Chia sẻ link hay nhận ngay tiền thưởng
    Vui lòng Tải xuống để xem tài liệu đầy đủ.

    Gửi bình luận

    ♥ Tải tài liệu

social Thư Viện Tài Liệu

Từ khóa được tìm kiếm

Nobody landed on this page from a search engine, yet!

Quyền viết bài

  • Bạn Không thể gửi Chủ đề mới
  • Bạn Không thể Gửi trả lời
  • Bạn Không thể Gửi file đính kèm
  • Bạn Không thể Sửa bài viết của mình
  •  
DMCA.com Protection Status