Tìm kiếm
Đang tải khung tìm kiếm
Kết quả 1 đến 1 của 1

    THẠC SĨ Chiến lược với doanh nghiệp và việc xây dựng những chiến lược phù hợp với doanh nghiệp

    D
    dream dream Đang Ngoại tuyến (18524 tài liệu)
    .:: Cộng Tác Viên ::.
  1. Gửi tài liệu
  2. Bình luận
  3. Chia sẻ
  4. Thông tin
  5. Công cụ
  6. Chiến lược với doanh nghiệp và việc xây dựng những chiến lược phù hợp với doanh nghiệp

    Lời nói đầu
    ( xin được trình bày về vai trò của chiến lược cũng như chiến lược đầu tư )
    Tổ chức là một yếu tố cần thiết của xã hội loài người, từ xã hội sở khai đến xã hội
    hiện đại . Để tồn tại và phát triển , con người không thể hành động riêng lẻ mà cần phối hợp
    những nỗ lực cá nhân hướng vào một mục tiêu chung . Quá trình tạo ra của cải vật chất và
    tinh thần cũng như đảm bảo cuộc sống an toàn cho cộng đồng xã hội ngày càng được thực
    hiện trên quy mô lớn với tính phức tạp ngày càng cao hơn đòi hỏi sự phân công , hợp tác để
    liên kết những con người trong tổ chức .
    Quản trị giúp các tổ chức và các thành viên của nó thấy rõ mục đích và phương hướng
    đi của mình . Đây là yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất đối với mọi con người và tổ chức ,
    giúp tổ chức thực hiện được mục đích của mình , đạt được những thành tích ngắn hạn và dài
    hạn , tồn tại và phát triển không ngừng . Quản trị cần thiết đối với mọi lĩnh vực hoạt động
    trong xã hội . Quản trị không những giúp phối hợp tất cả các nguồn lực của tổ chức thành
    một chỉnh thể , tạo nên tính trói để thực hiện mục đích của tổ chức với hiệu quả cao , mà còn
    giúp tổ chức thích nghi được với môi trường , nắm bắt tốt hơn các cơ hội , tận dụng hết các
    cơ hội và giảm bớt tác động tiêu cực của các nguy cơ liên quan đến điều kiện môi trường .
    Các kế hoạch giúp nhà qủan tri xác định các mục tiêu và phương thức để đạt được
    những mục tiêu đã đặt ra đó . Không có kế hoạch nhà quản trị có thể sẽ không biết tổ chức và
    khai thác con người và các nguồn lực khác của tổ chức một cách hiệu quả , thậm chí không
    có được một ý tưởng rõ ràng về cái họ cần tổ chức và khai thác. Không có kế hoạch , tổ chức
    sẽ có ít cơ hội đạt được mục tiêu của mình , không biết khi nào và ở đâu phải làm gì . Lúc
    này việc kiểm tra cũng trở nên phức tạp
    Một trong những kết quả quan trọng nhất của quá trình lập kế hoạch là chiến lược của
    tổ chức .
    Mặt khác ta biết đầu tư là hoạt động phối kết hợp các nguồn lực ở hiện tại nhằm đạt
    được những lợi ích trong tương lai . Bất kì hoạt động nào bỏ ra các nguồn lực nhằm thực


    hiện được một hay một số mục đích nào đó đều coi là đầu tư . Để hoạt động đầu tư thực sự
    đem lại kết quả , hiệu quả thì chúng cần được xây dựng một chiến lược , hay nói một cách
    khác hoạt đông đầu tư phải được thực hiện theo một kế hoạch nhằm đạt được những mục tiêu
    được xác định dựa trên những nguồn lực hiện tại.
    Phân tích hoạt động đầu tư : *Trước hết đầu tư là việc sử dụng các nguồn lực , phối
    kết hợp việc sử dụng chúng . Các nguồn lực theo nghĩa rộng bao gồm vốn bằng tiền , đất đai
    , máy móc, lao động , Các nguồn lực này có thể có ngay ở hiện tại , cũng có thể được huy
    động theo một kế hoạch trong tương lai
    *Sử dụng các nguồn lực nhằm đạt được những mục
    tiêu (kết quả đầu tư ) . Kết quả đầu tư là những mục tiêu , mục đích mà chủ đầu tư muốn đạt
    đến trong tương lai để những mong muốn cuả chủ đầu tư có thể trở thành hiện thực chúng
    phảI được xác định dựa trên những nguồn lực hiện có , khả năng huy động thêm nguồn lực
    trong tương lai , môi trường kinh tế ,
    *Các nguồn lực bỏ ra ở hiện tại , nhưng kết quả lại thu
    được trong tương lai (độ trễ thơì gian ) . Tức là chủ đầu tư phải bỏ ra các nguồn lực của mình
    nhưng kết quả của việc này lại khó được xác định chính xác và phải trải qua một khoảng thời
    gian .
    *Mức độ rủi ro trong đầu tư cao , kết quả và hiệu quả
    của hoạt động đầu tư chịu tác động của rất nhiều yếu tố , đặc biệt là yếu tố môI trường kinh
    tế , nó luôn thay đổi, biến động . Các nguồn lực đã bỏ ra ngay ở hiện tại mà những kết quả lại
    thu được trong tương lai . Những kết quả này lại phụ thuộc nhiều vào mong muốn chủ quan
    của nhà đầu tư. Ngay từ việc xác định mục tiêu không phù hợp đã có thể dẫn tới việc sử dụng
    các nguồn lực không hợp lý , kế hoạch sử dụng các nguồn lực không hợp lý dễ dẫn đến
    không đạt được các mục tiêu , thậm trí không đạt được gì
    *Đối tượng đầu tư : đầu tư vào tài sản hữu hình , tài
    sản vô hình tuỳ vào mục đích mà chủ đầu tư muốn đạt đến mà có những danh mục những
    công việc cần tiến hành , những hoạt động chi tiêu cần thiết nhằm thu được các mục tiêu.


    Bài viết này tìm hiểu về việc xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp , mà cụ thể là
    chiến lược đầu tư hợp lý của doanh nghiệp , một trong những tổ chức quan trọng trong nền
    kinh tế quốc dân . Tìm hiểu về tầm quan trọng của chiến lược với doanh nghiệp và việc xây
    dựng những chiến lược phù hợp với doanh nghiệp.

    Xem Thêm: Chiến lược với doanh nghiệp và việc xây dựng những chiến lược phù hợp với doanh nghiệp
    Nội dung trên chỉ thể hiện một phần hoặc nhiều phần trích dẫn. Để có thể xem đầy đủ, chi tiết và đúng định dạng tài liệu, bạn vui lòng tải tài liệu. Hy vọng tài liệu Chiến lược với doanh nghiệp và việc xây dựng những chiến lược phù hợp với doanh nghiệp sẽ giúp ích cho bạn.
    #1
  7. Đang tải dữ liệu...

    Chia sẻ link hay nhận ngay tiền thưởng
    Vui lòng Tải xuống để xem tài liệu đầy đủ.

    Gửi bình luận

    ♥ Tải tài liệu

social Thư Viện Tài Liệu
Tài liệu mới

Từ khóa được tìm kiếm

Nobody landed on this page from a search engine, yet!

Quyền viết bài

  • Bạn Không thể gửi Chủ đề mới
  • Bạn Không thể Gửi trả lời
  • Bạn Không thể Gửi file đính kèm
  • Bạn Không thể Sửa bài viết của mình
  •  
DMCA.com Protection Status