Tìm kiếm
Đang tải khung tìm kiếm
Kết quả 1 đến 1 của 1

    LUẬN VĂN Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty sông thu

    Linh Napie Linh Napie Đang Ngoại tuyến (4058 tài liệu)
    .:: Silver Member ::.
  1. Gửi tài liệu
  2. Bình luận
  3. Chia sẻ
  4. Thông tin
  5. Công cụ
  6. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty sông thu

    PHẦN I
    CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC












    I. QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC:
    1. Khái niệm:
    Quản trị nguồn nhân lực chính là thiết kế các chính sách và thực hiện các lĩnh vực hoạt động nhằm làm cho con người đóng góp các giá trị hữu hiệu nhất cho tổ chức, bao gồm các lĩnh vực hoạt động như hoạch định nguồn nhân lực, phân tích và thiết kế công việc,chiêu mộ và lựa chọn, đánh giá thành tích, đào tạo và phát triển, thù lao, sức khỏe và an toàn nhân viên và tương quan lao động . Vì vậy để thực hiện tốt các mục tiêu đòi hỏi mọi cấp quản trị đều phải làm tốt công tác quản trị tài nguyên nhân lực.
    2. Nhiệm vụ chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực:
    + Chia sẽ quan điểm về nguồn nhân lực theo định hướng chiến lược của tổ chứcvà cho các quản trị viên nguồn lực trong tổ chức.
    + Chia sẽ triết lý và những giá trị phù hợp của nó với tổ chức.
    + Xem xét nguồn lực là một đơn vị kinh doanhtrong tổ chức như các đơn vị khác.
    + Tổ chức hoạt động theo hướng cung cấp dịch vụ tối đa cho khách hàng và thúc đẩy nhân viên.
    + Cung cấp các sản phẩm nguồn lực cho khách hàng.
    + Thiết lập các chương trình nguồn nhân lực thu hút quản trị viên nguồn nhân lực và cho các khách hàng.
    + Tập trung, chú ý và thảo luận những vấn đề kinh doanh.
    3. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
    Các hoạt động liên quan đến quản lý nguồn nhân lực rất đa dạng và thay đổi trong các tổ chức khác nhau. Tuy nhiên có thể phân chia quản lý theo ba nhóm chức năng.

    PHẦN II
    PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SÔNG THU










    A. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN CÔNG TY SÔNG THU:
    I.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY SÔNG THU.
    1. Lịch sử hình thành và phát triển:
    Công ty Sông Thu là một doanh nghiệp Nhà nước do Tổng cục Công nghiệp Bộ Quốc phòng quản lý. Tên cũ là xí nghiệp đóng mới và sửa chữa tàu biển, được thành lập theo quyết đính số 483/QĐ – QP ngày 04/8 /1993 do Bộ trưởng Bộ quốc phòng ký. Quyết định số 484/QĐ- QP ngày 18/4/ 1996 do Bộ trưởng BQP ký và đổi tên mới là Công ty Sông Thu và bổ sung ngành nghề.
    Trong những năm 2000 – 2005 công ty Sông Thu được Bộ Quốc Phòng cho phép đầu tư nâng cấp cải tạo xí nghiệp tàu biển với kinh phí 7 tỷ đồng xây dựng một số công trình và mua sắm một số trang thiết bị phục vụ sản xuất .
    Với khả năng hiện có, phát huy năng lực của mình trong những năm qua công ty đã đạt những thành tích đáng kể. Hiện nay công ty là một trong những đơn vị sữa chữa và đóng mới tàu thuyền có uy tín trong ngành Công nghiệp đóng tàu Việt Nam.
    Hiện nay công ty có các xí nghiệp thành viên sau:
    + Xí nghiệp sữa chữa và đóng mới tàu biển
    + Xí nghiệp dịch vụ vệ sinh và làm sạch tàu dầu
    + Xí nghiệp thương mại
    + Trung tâm ứng phó sự cố tràn dầu miền Trung

    TÊN VÀ ĐỊA CHỈ CỦA CÔNG TYCông ty Sông Thu, tên giao dịch là: SONGTHU Company
    Trụ sở chính : Số 152 Đường 2/9 thành phố Đà Nẵng.
    Số điện thoại: ( 0511) 625666 – 622902.
    Fax : ( 0511) 621964.
    Email: Songthu@dng.vnn.vn.

    PHẦN III
    GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
    SÔNG THU



    I.CÁC TIỀN ĐỀ CHO VIỆC HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC.

    CĂN CỨ VÀO CHIẾN LƯỢC VÀ MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY:
    1. 1 Chiến lược kinh doanh của công ty :
    Công ty Sông Thu quyết tâm thực hiện trong giai đoạn 2006 - 2010 sẽ trở thành trung tâm đóng mới và sửa chữa của miền Trung, phát tiễn 1 cách toàn diện, vững chắc đủ sức cạnh tranh trên thị trường trong và ngoài nước.
    + Tìm cách mở rộng thị trường trong ngành đóng mới và sửa chữa tàu biển, dịch vụ cảng.
    + Mở rộng ngành dịch vụ thương mại, chú trọng hiệu quả kinh doanh nhằm phục vụ cho ngành đóng mới và sửa chữa tàu biển.
    + Đẩy mạnh công tác tiếp thị nhằm ký kết được nhiều hợp đồng với khách hàng trong và ngoài nước.
    + Khi nhu cầu tăng lên công ty cần phải đáp ứng kịp thời, bàn giao đúng thời hạn cho chủ tàu, tập trung đầu tư trang thiết bị để láp ráp và đóng mới sản phẩm nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm để có thể cạnh tranh với các cơ sở đóng mới và sửa chữa tàu biển khác.
    + Sẽ đầu tư thêm 2 dây chuyền DockDa tự động phục vụ cho việc đóng

    Xem Thêm: Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty sông thu
    Nội dung trên chỉ thể hiện một phần hoặc nhiều phần trích dẫn. Để có thể xem đầy đủ, chi tiết và đúng định dạng tài liệu, bạn vui lòng tải tài liệu. Hy vọng tài liệu Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty sông thu sẽ giúp ích cho bạn.
    #1
  7. Đang tải dữ liệu...

    Chia sẻ link hay nhận ngay tiền thưởng
    Vui lòng Tải xuống để xem tài liệu đầy đủ.

    Gửi bình luận

    ♥ Tải tài liệu

social Thư Viện Tài Liệu

Từ khóa được tìm kiếm

Nobody landed on this page from a search engine, yet!

Quyền viết bài

  • Bạn Không thể gửi Chủ đề mới
  • Bạn Không thể Gửi trả lời
  • Bạn Không thể Gửi file đính kèm
  • Bạn Không thể Sửa bài viết của mình
  •  
DMCA.com Protection Status