Tìm kiếm
Đang tải khung tìm kiếm
Kết quả 1 đến 1 của 1

    LUẬN VĂN Nhân sự với vai trò đối tác kinh doanh

    Linh Napie Linh Napie Đang Ngoại tuyến (4058 tài liệu)
    .:: Silver Member ::.
  1. Gửi tài liệu
  2. Bình luận
  3. Chia sẻ
  4. Thông tin
  5. Công cụ
  6. Nhân sự với vai trò đối tác kinh doanh

    LỜI MỞ ĐẦU
    Nếu những năm trước của thếkỷ20 nguồn nhân lực chỉdừng lại ởmức lại độ“cần” cho
    một một tổchức, một công ty, một đơn vịnào đó thì ởnhững năm cuối thếkỷnày và trở
    đi, thếkỷcủa chất xám và công nghệthì người ta lại nghĩ đến vai trò của nguồn nhân lực
    tương đương nhưlà một điều kiện “cần và đủ” đểtạo ra lợi thếcạnh trạnh độc nhất. Và tại
    sao chúng ta có thểnghĩ đến điều này vì chúng ta có thểbắt đầu từxuất phát điểm: con
    người là nguồn gốc của mọi vần đề; với năng lực tưduy và ý chí, nguồn nhân lực tốt có thể
    san lấp mọi khoảng cách vềcông nghệcũng nhưnhững vấn đềliên quan khác. Đểlàm rõ
    hơn điều này, chúng ta bắt đầu từcâu nói của Jeff Alef, phó tổng giám đốc điều hành, kiêm
    tổng giám đốc điều hành tại ngân hàng đệnhất Chicago nhưsau:
    Đã có một thời nguồn vốn được sửdụng nhưlà một lợi thếcạnh tranh nhưng ngày nay
    khảnăng huy động vốn là một điều dễdàng. Đã có một thời, nguồn vốn được sửdụng như
    là một lợi thếcạnh tranh khảnăng huy động vốn với sốlượng lớn là điều dễdàng. Cũng
    có lúc cho bạn một lợi thếcạnh tranh, thậm chí việc này cũng dễdàng đạt ngày nay cùng
    với xu thếtoàn cầu hoá và quốc tếhoá. Và cũng có lĩnh vực công nghiệp và dịch vụtài
    chính, khi mà chu kỳbán rã của sản phẩm rất đài. Giờ đây, bạn không thểduy trì lợi thế
    lâu dài dựa trên loại sản phẩm bạn cống hiến. Lợi thếduy nhất và lâu dài là con người.
    Vậy với vai trò quan trọng nhưtrên, chúng ta tin tưởng rằng nguồn nhân lực sẽlà động
    lực mạnh mẽnhất đểcho tổchức và doanh nghiệp tạo lợi thếcanh tranh và có thể đứng
    vững trên thịtrường. Và đểlợi thếcạnh tranh tạo lập và duy trì được thì năng lực của
    nguồn nhân lực cũng phải đạt trình độtương ứng, đểcó thể đạt được điều này thì nguồn
    nhân lực trong tổchức không đơn thuần chỉlà là một nhóm người họp lại phục vụvới vai
    trò là người đi làm thuê mà họvới một vai trò một sứmệnh mới. Đó là họphải và sẽnhưlà
    những đối tác kinh doanh chiến lược trong một tổchức để đạt được mục tiêu mà tổchức
    đã đềra đó là duy trì và phát triển được lợi thếcạnh tranh.
    Trong phần thảo luận vềchủ đề“Nhân sự- Đối tác kinh doanh”, nhóm chúng tôi gởi
    đến các bạn và cô những nội dung đểcùng thảo luận. Cụthểnhưsau:
    Chương 1: Giới thiệu chung về“đối tác kinh doanh”
    Chương 2: Vai trò và yêu cầu năng lực của Nhân sự- “đối tác kinh doanh”
    Chương 3: Một sốkinh nghiệm của các chuyên gia Nhân sự- “đối tác kinh doanh”

    Xem Thêm: Nhân sự với vai trò đối tác kinh doanh
    Nội dung trên chỉ thể hiện một phần hoặc nhiều phần trích dẫn. Để có thể xem đầy đủ, chi tiết và đúng định dạng tài liệu, bạn vui lòng tải tài liệu. Hy vọng tài liệu Nhân sự với vai trò đối tác kinh doanh sẽ giúp ích cho bạn.
    #1
  7. Đang tải dữ liệu...

    Chia sẻ link hay nhận ngay tiền thưởng
    Vui lòng Tải xuống để xem tài liệu đầy đủ.

    Gửi bình luận

    ♥ Tải tài liệu

social Thư Viện Tài Liệu

Từ khóa được tìm kiếm

Nobody landed on this page from a search engine, yet!

Quyền viết bài

  • Bạn Không thể gửi Chủ đề mới
  • Bạn Không thể Gửi trả lời
  • Bạn Không thể Gửi file đính kèm
  • Bạn Không thể Sửa bài viết của mình
  •  
DMCA.com Protection Status