Tìm kiếm
Đang tải khung tìm kiếm
Kết quả 1 đến 1 của 1

    THẠC SĨ Mô hình Quản lý kiến trúc tổ chức Kinh nghiệm quốc tế và hàm ý cho PVN

    D
    dream dream Đang Ngoại tuyến (18524 tài liệu)
    .:: Cộng Tác Viên ::.
  1. Gửi tài liệu
  2. Bình luận
  3. Chia sẻ
  4. Thông tin
  5. Công cụ
  6. Mô hình Quản lý kiến trúc tổ chức Kinh nghiệm quốc tế và hàm ý cho PVN

    MỤC LỤC

    Danh mục các từ viết tắt . i
    Danh mục các bảng . v
    Danh mục các hình vẽ . vi
    MỞ ĐẦU 1
    CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ MÔ HÌNH QUẢN LÝ KIẾN
    TRÚC CÁC DỰ ÁN DẦU KHÍ NƯỚC NGOÀI 9
    1.1. Khái niệm tổng quan về kiến trúc tổ chức . 9
    1.2. Mô hình quản lý kiến trúc tổ chức các dự án nước ngoài . 9
    1.3. Các nhân tố của mô hình quản lý kiến trúc tổ chức các dự án nước ngoài . 11
    1.3.1. Cấu trúc tổ chức 12
    1.3.1.1. Cấu trúc tổ chức theo chức năng 12
    1.3.1.2. Cấu trúc tổ chức theo sản phẩm 13
    1.3.1.3. Cấu trúc tổ chức theo khu vực địa lý 15
    1.3.1.4. Cấu trúc tổ chức theo khách hàng 16
    1.3.1.5. Cấu trúc tổ chức khi đầu tư ra nước ngoài . 17
    1.3.2. Trách nhiệm và quyền hạn 18
    1.3.3. Mức độ chuẩn hóa . 18
    1.3.4. Cơ chế phối hợp trong quá trình làm việc 19
    1.3.5. Quy trình quản lý 20
    1.4. Mô hình và các nhân tố ảnh hưởng đến mô hình quản lý kiến trúc các dự
    án dầu khí nước ngoài . 21
    CHƯƠNG 2: KINH NGHIỆM QUỐC TẾ MÔ HÌNH QUẢN LÝ KIẾN
    TRÚC CÁC DỰ ÁN DẦU KHÍ NƯỚC NGOÀI CỦA CÔNG TY NOEX VÀ
    PETRONAS . 28
    2.1. Mô hình quản lý kiến trúc tổ chức Công ty NOEX (Nhật Bản) . 28
    2.1.1. Giới thiệu chung về Công ty NOEX (Nhật Bản) . 28
    2.1.2. Mô hình quản lý kiến trúc các dự án dầu khí nước ngoài của Công
    ty NOEX (Nhật Bản) . 30

    2.1.3. Đánh giá kết quả hoạt động của mô hình quản lý kiến trúc các dự
    án dầu khí nước ngoài của Công ty NOEX (Nhật Bản) 36
    2.2 Mô hình quản lý kiến trúc tổ chức Công ty Petronas (Malaysia) . 39
    2.2.1. Giới thiệu chung về Công ty Petronas (Malaysia) . 39
    2.2.2. Mô hình quản lý kiến trúc các dự án dầu khí nước ngoài của Công
    ty Petronas (Malaysia) 41
    2.2.3. Đánh giá kết quả hoạt động của mô hình quản lý kiến trúc các dự
    án dầu khí nước ngoài của Công ty Petronas (Malaysia) 49
    2.3. So sánh, đánh giá mô hình quản lý kiến trúc các dự án dầu khí nước
    ngoài của hai Công ty NOEX và Petronas 52
    2.3.1. Đánh giá ưu nhược điểm trong mô hình quản lý kiến trúc đối với
    hai Công ty NOEX và Petronas 52
    2.3.2. So sánh tương đồng, khác biệt 59
    CHƯƠNG 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM VÀ KIẾN NGHỊ CHÍNH SÁCH
    CHO MÔ HÌNH QUẢN LÝ KIẾN TRÚC CÁC DỰ ÁN DẦU KHÍ NƯỚC
    NGOÀI CỦA TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ VIỆT NAM 62
    3.1. Khái quát chung mô hình quản lý kiến trúc các dự án dầu khí nước
    ngoài của Tập đoàn dầu khí Quốc gia Việt Nam 62
    3.1.1. Giới thiệu chung 62
    3.1.2. Mô hình quản lý kiến trúc các dự án nước ngoài của PVN 69
    3.1.3. Đánh giá mô hình quản lý kiến trúc tổ chức hoạt động đầu tư ra
    nước ngoài của PVN . 84
    3.2. Bài học kinh nghiệm từ mô hình quản lý kiến trúc các dự án dầu khí
    nước ngoài của NOEX và Petronas 88
    3.3. Kiến nghị chính sách cho mô hình quản lý kiến trúc các dự án dầu khí
    nước ngoài của Tập đoàn dầu khí Quốc gia Việt Nam 92
    KẾT LUẬN 95
    TÀI LIỆU THAM KHẢO 97

    Xem Thêm: Mô hình Quản lý kiến trúc tổ chức Kinh nghiệm quốc tế và hàm ý cho PVN
    Nội dung trên chỉ thể hiện một phần hoặc nhiều phần trích dẫn. Để có thể xem đầy đủ, chi tiết và đúng định dạng tài liệu, bạn vui lòng tải tài liệu. Hy vọng tài liệu Mô hình Quản lý kiến trúc tổ chức Kinh nghiệm quốc tế và hàm ý cho PVN sẽ giúp ích cho bạn.
    #1
  7. Đang tải dữ liệu...

    Chia sẻ link hay nhận ngay tiền thưởng
    Vui lòng Tải xuống để xem tài liệu đầy đủ.

    Gửi bình luận

    ♥ Tải tài liệu

social Thư Viện Tài Liệu
Tài liệu mới

Từ khóa được tìm kiếm

Nobody landed on this page from a search engine, yet!

Quyền viết bài

  • Bạn Không thể gửi Chủ đề mới
  • Bạn Không thể Gửi trả lời
  • Bạn Không thể Gửi file đính kèm
  • Bạn Không thể Sửa bài viết của mình
  •  
DMCA.com Protection Status