Tìm kiếm
Đang tải khung tìm kiếm
Kết quả 1 đến 1 của 1

    THẠC SĨ Hệ thống tiêu chí nhận diện văn hoá doanh nghiệp - Vận dụng cho doanh nghiệp Việt Nam

    D
    dream dream Đang Ngoại tuyến (18495 tài liệu)
    .:: Cộng Tác Viên ::.
  1. Gửi tài liệu
  2. Bình luận
  3. Chia sẻ
  4. Thông tin
  5. Công cụ
  6. Hệ thống tiêu chí nhận diện văn hoá doanh nghiệp - Vận dụng cho doanh nghiệp Việt Nam

    MỤC LỤC
    LỜI CÁM ƠN . i
    LỜI CAM ĐOAN ii
    MỤC LỤC iii
    DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT . vi
    DANH MỤC BẢNG vii
    DANH MỤC CÁC HÌNH, BIỂU ĐỒ viii
    MỞ ĐẦU 1
    CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ TIÊU CHÍ NHẬN DIỆN
    VĂN HÓA DOANH NGHIỆP . 9
    1.1. Khái niệm về văn hóa doanh nghiệp . 9
    1.1.1. Khái niệm văn hóa . 9
    1.1.2. Khái niệm về văn hóa kinh doanh . 11
    1.1.3. Khái niệm về văn hóa doanh nghiệp . 12
    1.2. Cách tiếp cận về văn hóa doanh nghiệp . 16
    1.3. Các mô hình nghiên cứu điển hình về văn hóa doanh nghiệp 19
    1.3.1. Mô hình ba lớp văn hóa doanh nghiệp của Schein 19
    1.3.2. Mô hình văn hóa đa chiều của Hofstede 20
    1.3.3. Công trình nghiên cứu văn hóa của Trompenaars . 23
    1.3.4. Mô hình nghiên cứu của Cameron và Quinn . 26
    1.3.5. Mô hình DOCS của Denison (Denison Organisational Culture Survey) 30
    1.3.6. Một số mô hình nghiên cứu khác trên thế giới 36
    1.3.7. Các nghiên cứu về tiêu chí nhận diện văn hóa doanh nghiệp ở
    Việt Nam 40
    KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 47
    CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
    THÔNG QUA CÁC TIÊU CHÍ . 48
    2.1. Định hướng nghiên cứu của luận án . 48
    iv
    2.2. Phát triển câu hỏi nghiên cứu 66
    2.3. Mô hình nghiên cứu và giả thiết nghiên cứu 64
    2.4. Thiết kế nghiên cứu 66
    2.5. Các nguồn dữ liệu và phương pháp thu thập dữ liệu . 70
    2.6. Thiết kế bảng hỏi 72
    2.6.1. Xác định các thông tin cần tìm và cách thức sử dụng chúng 73
    2.6.2. Nội dung thang đo lường hệ thống nhận diện VHDN . 74
    2.7. Thiết kế mẫu . 85
    2.8. Phương pháp xử lý dữ liệu . 86
    KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 89
    CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CÁC TIÊU CHÍ TRONG NHẬN
    DIỆN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 90
    3.1. Giới thiệu . 90
    3.2. Mô tả mẫu . 90
    3.3. Phân tích đánh giá công cụ đo lường 94
    3.3.1. Hệ số tin cậy Cronbach alpha 95
    3.3.2. Phân tích nhân tố . 97
    3.3.3. Phân tích hồi quy . 115
    3.3.4. Kiểm định sự khác biệt về giá trị trung bình mẫu nghiên cứu của các yếu tố
    cấu thành hệ thống tiêu chí nhận diện VHDN theo loại hình doanh nghiệp. 120
    3.4. Hệ thống tiêu chí nhận diện VHDN và thực trạng VHDN ở Việt Nam 122
    3.4.1. Hệ thống tiêu chí nhận diện VHDN . 122
    3.3.2. Thực trạng VHDN ở Việt Nam . 129
    KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 137
    CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH
    NGHIỆP Ở VIỆT NAM 138
    4.1. Khuyến nghị khi ứng dụng hệ thống tiêu chí nhận diện VHDN ở
    Việt Nam . 138
    4.2. Giải pháp phát triển VHDN với yếu tố Tổ chức 139
    v
    4.3. Giải pháp phát triển VHDN với yếu tố Quản lý 143
    4.4. Giải pháp phát triển VHDN với yếu tố Lãnh đạo . 145
    4.5. Tạo lập và thay đổi văn hóa trong các loại hình doanh nghiệp
    Việt Nam . 149
    KẾT LUẬN CHƯƠNG 4 156
    KẾT LUẬN 157
    DANH MỤC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN
    LUẬN ÁN . 160
    DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO . 161
    PHỤ LỤC . 165
    vi
    DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
    ASEAN Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á
    AFTA Khu vực mậu dịch tự do ASEAN
    DN Doanh nghiệp
    EU Liên minh châu Âu
    ILO Tổ chức lao động quốc tế
    NAFTA Hiệp định thương mại tự do Bắc Mỹ
    VNPT Tập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam
    VINACONEX Tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam
    VHDN Văn hóa doanh nghiệp
    WTO Tổ chức thương mại thế giới
    UNESCO Tổ chức khoa học, giáo dục và văn hóa Liên hợp quốc
    vii
    DANH MỤC BẢNG
    Bảng 1.1: Bẩy phương diện chính của văn hóa 23
    Bảng 1.2: Cách thức th ể hiện 4 mô hình văn hóa doanh nghiệp của Cameron và Quinn . 27
    Bảng 1.3: Bốn phương diện chính của văn hóa doanh nghiệp 32
    Bảng 1.4: Cách thức thể hiện của 4 phương diện chính của văn hóa doanh nghiệp 33
    Bảng 2.1: Bảng thống kê các tiêu chí của một số tác giả 50
    Bảng 2.2: Hệ thống khía cạnh văn hóa dự kiến nghiên cứu . 63
    Bảng 2.3: Bảng mô tả thang của nhóm tiêu chí tổ chức . 75
    Bảng 2.4: Bảng mô tả khía cạnh văn hóa của nhóm tiêu chí Quản lý 79
    Bảng 2.5: Bảng mô tả khía cạnh văn hóa của nhóm tiêu chí Lãnh đạo 81
    Bảng 3.1: Loại hình doanh nghiệp 91
    Bảng 3.2: Các thông tin nhân khẩu của đối tượng hồi đáp . 92
    Bảng 3.3: Kiểm định KMO và Bartlett - thang đo yếu tố Tổ chức 98
    Bảng 3.4: Phân tích chỉ số Eigenvalues của 37 biến quan sát trong bộ thang đo yếu
    tố Tổ chức 99
    Bảng 3.5: Rotated Component Matrix – Yếu tố Tổ chức . 101
    Bảng 3.6: Kiểm định KMO và Bartlett cho yếu tố Quản lý 105
    Bảng 3.7: Phân tích chỉ số Eigenvalues của 23 biến quan sát trong bộ thang đo yếu
    tố Quản lý 106
    Bảng 3.8: Rotated Component Matrix – Yếu tố Quản lý 107
    Bảng 3.9: Kiểm định KMO và Bartlett cho yếu tố Lãnh đạo . 109
    Bảng 3.10: Phân tích chỉ số Eigenvalues của 42 biến quan sát trong bộ thang đo yếu
    tố Lãnh đạo 110
    Bảng 3.11: Rotated Component Matrix– Yếu tố Lãnh đạo 112
    Bảng 3.12: Hệ s ố tương quan gi ữa các bi ến độc lập và biến phụ thu ộc trong bộ thang đo 116
    Bảng 3.13: Tổng hợp chỉ số phân tích hồi quy bội bộ thang đo . 118
    Bảng 3.14: Tổng hợp kết quả kiểm định giả thuyết 120
    viii
    Bảng 3.15: Giá trị trung bình mẫu nghiên cứu của các yếu tố cấu thành hệ thống
    tiêu chí nhận diện VHDN theo loại hình doanh nghiệp. . 121
    Bảng 3.16: Kiểm định sự khác biệt về giá trị trung bình mẫu nghiên cứu của các yếu
    tố cấu thành hệ thống tiêu chí nhận diện VHDN theo loại hình doanh nghiệp. . 122
    Bảng 3.17: Tổng hợp hệ thống các tiêu chí nhận diện VHDN . 123
    DANH MỤC CÁC HÌNH, BIỂU ĐỒ
    Hình 01: Qui trình thực hiện nghiên cứu 6
    Hình 1.1: Mô hình tổng thể đánh giá văn hoá doanh nghiệp của Denison . 31
    Hình 1.2: Các thành tố, hệ thống của VHDN và vai trò của chúng 46
    Hình 2.1: Mô hình nghiên cứu hệ thống nhận diện VHDN 64
    Biểu đồ 3.1: Phân loại theo loại hình doanh nghiệp . 91
    Biểu đồ 3.2: Các thông tin nhân khẩu của đối tượng hồi đáp . 93
    Biểu đồ 3.3: Sự phân bổ các tiêu chí vào 3 yếu tố Tổ chức, Quản lý, Lãnh đạo 114
    1
    MỞ ĐẦU
    1. Giới thiệu tóm tắt về nghiên cứu
    Sự hội nhập kinh tế toàn cầu trong những năm gần đây đã mang lại cho các
    doanh nghiệp trong nước nhiều cơ hội và thách thức. Trong bối cảnh cạnh tranh
    ngày càng khốc liệt, các doanh nghiệp Việt Nam cần xây dựng cho mình một chiến
    lược tạo sự khác biệt để phát triển bền vững thông qua xây dựng giá trị riêng mà ưu
    thế là giá trị bắt nguồn từ con người, từ văn hóa mang đậm đà bản sắc dân tộc. Thực
    tế đã cho thấy văn hoá doanh nghiệp đang ngày càng có vai trò quan trọng trong
    việc nâng cao vị thế và thương hiệu của doanh nghiệp. Văn hoá doanh nghiệp đã và
    đang ngày càng có vai trò quan trọng trong việc nâng cao vị thế và thương hiệu của
    doanh nghiệp trên thương trường. Nghiên cứu này tập trung phân tích sự ảnh hưởng
    của các nhân tố Tổ chức, Quản lý, Lãnh đạo đối với việc tạo lập và thay đổi văn hoá
    của các doanh nghiệp Việt Nam, từ đó xây dựng bộ tiêu chí nhận diện văn hoá
    doanh nghiệp giúp các nhà quản lý xác định dấu hiệu đặc trưng về văn hoá của
    doanh nghiệp. Các phương pháp phân tích được sử dụng trong nghiên cứu này là:
    phương pháp hệ thống hoá dụng để tổng kết các lý thuyết về tiêu chí nhận diện văn
    hóa doanh nghiệp; phương pháp nghiên cứu định tính để khám phá, điều chỉnh và
    bổ sung các khía cạnh của từng yếu tố cấu thành hệ thống tiêu chí nhận diện
    VHDN; phương pháp nghiên cứu định lượng để đanh giá độ tin cậy và mức độ phù
    hợp của các thang đo các yếu tố tổ chức, quản lý, lãnh đạo đồng thời kiểm định mô
    hình nghiên cứu và các giả thuyết nghiên cứu. Kết quả nghiên cứu đã xây dựng
    được bộ tiêu chí nhận diện văn hoá doanh nghiệp gồm 79 biến quan sát thuộc ba
    nhóm nhân tố Tổ chức, Quản lý, Lãnh đạo; trong đó, nhân tố Tổ chức gồm 36 biến
    quan sát, nhân tố Quản lý 17 gồm biến quan sát, nhân tố Lãnh đạo gồm 26 biến
    quan sát. Kết quả nghiên cứu cũng chỉ ra yếu tố Tổ chức là yếu tố nổi bật nhất trong
    văn hoá của các doanh nghiệp Việt Nam, bên cạnh đó, yếu tố Lãnh đạo và Quản lý
    trong văn hoá doanh nghiệp còn yếu và chưa thực sự được chú trọng. Cuối cùng
    nghiên cứu đã đề xuất một số giải pháp phát triển văn hoá trong các loại hình doanh
    nghiệp ở Việt Nam.
    2
    2. Lý do lựa chọn đề tài
    Đất nước ta sau hơn 25 năm đổi mới từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao
    cấp sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa đã gặt hái được nhiều
    thành công to lớn về phương diện chính trị, ngoại giao, an ninh, kinh tế, văn hoá và
    xã hội. Trong những năm tới, nhìn một cách tổng thể tương lai của nền kinh tế Việt
    Nam là tốt đẹp với đà tăng trưởng cao và bền vững. Sự phát triển kinh tế đưa quá
    trình hội nhập kinh tế quốc tế của nước ta càng trở nên sâu và rộng. Tham gia vào
    hệ thống kinh tế toàn cầu, đồng nghĩa với việc các doanh nghiệp Việt Nam tham gia
    vào các “chuỗi giá trị toàn cầu” gồm các doanh nghiệp trên thế giới. Để có được vị
    thế trong hệ thống kinh tế thế giới và để duy trì được mối quan hệ bền vững, các
    doanh nghiệp Việt Nam cần phải sở hữu những lợi thế nhất định và thể hiện những
    đóng góp tích cực cho “chuỗi”. Những nguyên tắc kinh doanh và các phương pháp
    quản lý doanh nghiệp truyền thống, phổ biến khó có thể giúp các doanh nghiệp
    nước ta tạo ra lợi thế cạnh tranh. Với quan điểm “kinh tế thị trường toàn cầu hoá là
    một hệ thống kinh tế - xã hội – đa văn hoá” [13], các nhân tố đặc trưng về văn hoá,
    xã hội của một quốc gia, một doanh nghiệp đã, đang và sẽ trở thành nguồn tài
    nguyên quý giá cho mục đích tạo lợi thế cạnh tranh trong kỷ nguyên toàn cầu hoá
    hiện nay.
    Trước những cơ hội và thách thức mà nền kinh tế toàn cầu mang lại, các nhà
    quản lý đã có những động thái và xu thế thay đổi nhất định, khoảng cách giữa lý
    thuyết và thực hành quản lý được thu hẹp. Các mô hình quản lý, các chiến lược kinh
    doanh được ứng dụng vào những vấn đề rất đơn giản và gần gũi với cuộc sống. Để
    tạo ra lợi thế cạnh tranh quốc gia, khẳng định vị trí của Việt Nam trên trường quốc
    tế, đồng thời tạo ra chuỗi giá trị toàn cầu, một trong điều kiện cần và đủ chính là sự
    phát triển bền vững của các doanh nghiệp thông qua việc xây dựng giá trị riêng mà
    ưu thế là giá trị bắt nguồn từ con người, từ văn hóa mang đậm đà bản sắc dân tộc.
    Mặt khác xuất phát từ nhu cầu phục vụ đối tượng quyết định đến sự tồn tại của
    doanh nghiệp – đó là con người, văn hoá nói chung và văn hoá doanh nghiệp nói
    riêng ngày càng trở nên quan trọng, thực tế đã chứng minh rằng văn hoá doanh
    3
    nghiệp mạnh sẽ là nền tảng cho việc nâng cao vị thế, thương hiệu của doanh nghiệp
    trên thương trường và là yếu tố thu hút những lao động có tâm huyết gắn bó với
    doanh nghiệp.
    Từ lâu, con người đã ý thức rất rõ về vai trò quan trọng của văn hoá đối với
    cuộc sống. Văn hoá ra đời gắn liền với sự xuất hiện của nhân loại, vừa là mục tiêu
    vừa là động lực vào sự phát triển xã hội. Văn hoá ngày càng thấm sâu vào mọi mặt
    cuộc sống, kim chỉ nam cho hoạt động sáng tạo của con người. Bước sang kỷ
    nguyên toàn cầu hoá, văn hoá được các doanh nghiệp ở các quốc gia sử dụng như
    một nguồn lực và giá trị trong các hoạt động của mình. Tại Việt Nam, hiện nay có
    nhiều doanh nghiệp tiến hành xây dựng và phát triển mô hình văn hoá doanh
    nghiệp. Dựa trên đặc điểm, thế mạnh của từng ngành, lĩnh vực kinh doanh, các
    doanh nghiệp xây dựng những nét văn hoá riêng cho mình. Thành quả của họ đã
    được cộng đồng và xã hội chấp nhận tuyên dương. Tuy nhiên, với xuất phát điểm từ
    một nền kinh tế phần lớn là nông nghiệp đang trong quá trình chuyển đổi sang nền
    kinh tế công nghiệp hiện đại, chúng ta không thể tránh khỏi ảnh hưởng của sự trì
    trệ, tác phong tuỳ tiện, tư duy lạc hậu khiến cho hiệu quả mang lại từ quá trình xây
    dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp chưa cao.
    Mặc dù vấn đề văn hoá trong quản lý và quản trị doanh nghiệp đã được quan
    tâm nghiên cứu từ lâu, tuy nhiên, vẫn còn thiếu vắng một nền tảng lý luận vững
    chắc và các phương pháp thực hành hữu hiệu đối với các người quản lý ở cấp vĩ mô
    và doanh nghiệp. Nhận thức về văn hoá trong quản lý doanh nghiệp còn mơ hồ, lẫn
    lộn làm cho quá trình xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp ở các doanh
    nghiệp gặp nhiều khó khăn. Điều đó không có nghĩa các doanh nghiệp Việt Nam
    chưa hề ý thức được về giá trị của nhân tố văn hoá, hay trong các doanh nghiệp Việt
    Nam, văn hoá doanh nghiệp chưa hiện diện hoặc hình thành. Trái lại, các yếu tố về
    văn hoá luôn thể hiện rất đậm nét trong các sản phẩm và hoạt động của các doanh
    nghiệp Việt Nam. Khó khăn chính là ở việc còn thiếu một cách thức nhận diện,
    đánh giá hợp lý có thể giúp chỉ ra những đặc điểm từ góc độ quản lý về văn hoá
    doanh nghiệp của một tổ chức và có thể phục vụ cho việc xây dựng và phát huy các
    4
    yếu tố văn hoá như một thế mạnh của tổ chức thông qua các biện pháp quản lý
    doanh nghiệp.
    Xuất phát từ thực tế nêu trên, do văn hoá doanh nghiệp là lĩnh vực khoa học
    mới có phạm vi rất rộng liên quan đến nhiều lĩnh vực khác nhau và còn chưa thống
    nhất về nhiều vấn đề lý luận, nghiên cứu giới hạn phạm vi ở việc nghiên cứu xây
    dựng hệ thống tiêu chí để xác minh những dấu hiệu đặc trưng về văn hoá doanh
    nghiệp của một doanh nghiệp, tổ chức; từ đó giúp người quản lý trong việc tạo lập
    và thay đổi văn hóa doanh nghiệp ở tổ chức của mình . Vì lý do đó nghiên cứu sinh
    đã chọn “Hệ thống tiêu chí nhận diện văn hoá doanh nghiệp - Vận dụng cho
    doanh nghiệp Việt Nam” làm đề tài nghiên cứu của mình.
    Nghiên cứu được lựa chọn với mong muốn cung cấp một căn cứ về lý luận
    cần thiết là cơ sở cho việc làm sáng tỏ nhận thức thống nhất về hệ thống tiêu chí
    nhận diện văn hoá doanh nghiệp và quan trọng hơn, làm cơ sở cho việc nghiên cứu,
    đánh giá về phương pháp và kết quả xây dựng văn hoá doanh nghiệp ở các tổ chức,
    doanh nghiệp Việt Nam. Thông qua những kết quả phân tích tài liệu và quan sát
    thực tế, tác giả tin tưởng rằng việc nghiên cứu đề tài trên là cần thiết và kết quả
    nghiên cứu của luận án sẽ có những đóng góp thiết thực.
    3. Mục tiêu nghiên cứu
    Mục tiêu của luận án trên cơ sở tổng hợp những công trình nghiên cứu lý
    thuyết và thực tiễn là:
    - Hệ thống hóa cơ sở lý luận liên quan đến tiêu chí nhận diện VHDN.
    - Xây dựng hệ thống tiêu chí nhận diện VHDN trong các doanh nghiệp Việt Nam.
    - Kiểm chứng hệ thống tiêu chí nhận diện VHDN tại các doanh nghiệp Việt Nam,
    đưa ra bộ tiêu chí nhận diện VHDN. Đây là giá trị lý luận mà luận án đóng góp.
    Luận án cũng kỳ vọng sẽ đưa ra những đề xuất trong việc sử dụng hệ thống
    tiêu chí văn hóa như một căn cứ, định hướng đối với các nhà quản lý trong các
    doanh nghiệp Việt Nam trong việc xây dựng lợi thế cạnh tranh bằng bản sắc văn
    hóa riêng (thương hiệu cá nhân) mang đậm bản sắc dân tộc (thương hiệu quốc gia).
    Đây chính là giá trị thực tiễn mà luận án có thể đóng góp.
    5
    4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
    Đối tượng nghiên cứu của luận án là hệ thống tiêu chí nhận diện văn hóa
    trong doanh nghiệp. Về bản chất, việc nghiên cứu hệ thống này là nghiên cứu các
    nhân tố thuộc các yếu tố về quản lý, tổ chức và lãnh đạo tác động đến văn hóa trong
    doanh nghiệp thông qua các tiêu chí nhận diện VHDN.
    Về phạm vi không gian và thời gian: Các nghiên cứu khảo sát được tiến hành
    trong khoảng thời gian từ 6/2012 đến hết tháng 11/2012 và thực hiện chủ yếu ở 5
    thành phố Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Cần Thơ, Hải Phòng.
    5. Phương pháp nghiên cứu
    Hình 01 trình bày qui trình thực hiện nghiên cứu. Theo đó, nghiên cứu sử
    dụng chủ yếu các phương pháp:
    - Phương pháp hệ thống hóa, tổng quát hóa, phân tích, tổng hợp, so sánh,
    đối chứng với thực tiễn và tư duy hệ thống đượ c sử dụng để tổng kết các lý thuyết
    về tiêu chí nhận diện văn hóa doanh nghiệp (chương 1); xây dựng bộ tiêu chí nhận
    diện văn hóa doanh nghiệp và vận dụng bộ tiêu chí ấy ở Việt Nam (chương 3 và
    chương 4).
    - Phương pháp nghiên cứu định tính được thực hiện bằng kỹ thuật phỏng vấn
    chuyên gia với sự tham gia của một nhóm giảng viên chuyên ngành quản trị kinh
    doanh của Đại học Kinh tế Quốc dân và phỏng vấn sâu một nhóm nhân viên, quản
    lý, lãnh đạo đang làm việc trong các doanh nghiệp Việt Nam để khám phá, điều
    chỉnh và bổ sung các khía cạnh của từng yếu tố cấu thành hệ thống tiêu chí nhận
    diện VHDN (chương 2).
    - Phương pháp nghiên cứu định lượng (chương 2 và chương 3) được thực
    hiện nhằm khẳng định các yếu tố cũng như các giá trị, độ tin cậy và mức độ phù
    hợp của các thang đo các yếu tố tổ chức, quản lý, lãnh đạo; kiểm định mô hình
    nghiên cứu và các giả thuyết nghiên cứu.
    6
    Hình 01: Qui trình thực hiện nghiên cứu
    Nghiên cứu định lượng được thực hiện qua các giai đoạn:
    + Thu thập dữ liệu nghiên cứu bằng bảng câu hỏi và kỹ thuật phỏng vấn các
    nhân viên với nhiều công việc, vị trí khác nhau và hiện đang làm việc toàn thời gian
    tại các doanh nghiệp Việt Nam. Kích thước mẫu n = 1000 được chọn theo phương
    pháp lấy mẫu thuận tiện.
    + Đánh giá sơ bộ độ tin cậy và giá trị của thang đo bằng hệ số tin cậy
    Cronbach alpha và phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis)
    thông qua phần mềm xử lý SPSS 18, nhằm đánh giá độ tin cậy của các thang đo,
    qua đó loại bỏ các biến quan sát không giải thích cho khái niệm nghiên cứu (không
    Vấn đề nghiên cứu
    Hệ thống tiêu chí nhận diện văn hóa doanh nghiệp – Vận dụng cho

    Xem Thêm: Hệ thống tiêu chí nhận diện văn hoá doanh nghiệp - Vận dụng cho doanh nghiệp Việt Nam
    Nội dung trên chỉ thể hiện một phần hoặc nhiều phần trích dẫn. Để có thể xem đầy đủ, chi tiết và đúng định dạng tài liệu, bạn vui lòng tải tài liệu. Hy vọng tài liệu Hệ thống tiêu chí nhận diện văn hoá doanh nghiệp - Vận dụng cho doanh nghiệp Việt Nam sẽ giúp ích cho bạn.
    #1
  7. Đang tải dữ liệu...

    Chia sẻ link hay nhận ngay tiền thưởng
    Vui lòng Tải xuống để xem tài liệu đầy đủ.

    Gửi bình luận

    ♥ Tải tài liệu

social Thư Viện Tài Liệu

Từ khóa được tìm kiếm

Nobody landed on this page from a search engine, yet!

Quyền viết bài

  • Bạn Không thể gửi Chủ đề mới
  • Bạn Không thể Gửi trả lời
  • Bạn Không thể Gửi file đính kèm
  • Bạn Không thể Sửa bài viết của mình
  •  
DMCA.com Protection Status