Tìm kiếm
Đang tải khung tìm kiếm
Kết quả 1 đến 1 của 1

    LUẬN VĂN Lean Manufacturing – Nghiên cứu hệ thống sản xuất Toyota & giải pháp áp dụng vào các doanh nghiệp Việt Nam

    Bống Hà Bống Hà Đang Ngoại tuyến (5424 tài liệu)
    .:: Bronze Member ::.
  1. Gửi tài liệu
  2. Bình luận
  3. Chia sẻ
  4. Thông tin
  5. Công cụ
  6. Lean Manufacturing – Nghiên cứu hệ thống sản xuất Toyota & giải pháp áp dụng vào các doanh nghiệp Việt Nam

    Mục lục
    Lời nói đầu
    I. Một số vấn đề lý luận về Lean Manufacturing
    1.1. Mục tiêu của Lean Manufacturing
    1.2. Các khái niệm cơ bản
    1.2.1. “Khách hàng” và “nhà cung cấp”
    1.2.2. Các hoạt động tạo ra giá trị tăng thêm và các hoạt động không tạo ra giá trị tăng thêm
    1.2.3. Quy trình liên tục và không liên tục
    1.2.4. Luồng một sản phẩm (One-piece flow)
    1.2.5. Cải tiến liên tục (Kaizen)
    1.3. So sánh Lean Manufacturing và sản xuất hàng loạt
    1.4. Sản xuất lôi kéo (Pull Production)
    1.4.1. Khái niệm
    1.4.2. Triển khai Pull Production
    1.4.3. Các mô hình khác nhau của hệ thống sản xuất Pull
    1.4.4. Các tác dụng cơ bản của Pull Production
    1.5. Các nguyên tắc chính của Lean Manufacturing
    1.6. Công cụ và phương pháp trong Lean Manufacturing
    1.6.1. Chuẩn hoá quy trình (Standard Work)
    1.6.2. Quản lý bằng công cụ trực quan (Visual Management)
    1.6.3. Chất lượng từ gốc (Jidoka)
    1.6.4. Phương pháp 5S
    1.6.5. Sơ đồ chuỗi giá trị
    1.6.6. Bảo trì ngăn ngừa và bảo trì sản xuất tổng thể
    1.6.7. Thời gian chuyển đổi/chuẩn bị (Changeover/Setup time)
    1.6.8. Giảm thiểu quy mô lô sản xuất và di dời sản phẩm giữa các công đoạn
    1.6.9. Kanban
    1.6.10.Cân bằng sản xuất
    1.6.11.Người giữ nhịp (Pacemaker)
    1.6.12.Mức hữu dụng thiết bị toàn phần (Overall Equiptment Effectiveness)
    1.7. Triển khai Lean Manufacturing
    1.7.1 Thành phần tham gia
    1.7.2. Kế hoạch triển khai Lean Manufacturing
    1.8. Kết hợp Lean Manufacturing với các hệ thống khác
    1.8.1. Lean Six Sigma
    1.8.2. Lean và ERP
    1.8.3. Lean và ISO 9001:2000
    II. Thực trạng triển khai Lean ở tập đoàn Toyota và các doanh nghiệp Việt Nam
    2.1. Thực trạng triển khai Lean Manufacturing ở tập đoàn Toyota
    2.1.1. Thực trạng hoạt động của Toyota những năm qua
    2.1.2. Triển khai Lean Manufacturing ở tập đoàn Toyota
    2.2. Thực trạng triển khai Lean ở các doanh nghiệp Việt Nam
    2.3. Những khó khăn doanh nghiệp gặp phải khi áp dụng Lean
    2.3.1. Lĩnh vực hoạt động
    2.3.2. Công nghệ
    2.3.3. Tài chính
    2.3.4. Thời gian
    2.3.5. Con người
    2.3.6. Văn hoá doanh nghiệp
    III. Giải pháp đẩy mạnh triển khai Lean ở các doanh nghiệp Việt Nam
    3.1. Khởi động với chuỗi giá trị
    3.2. Xây dựng đội ngũ lãnh đạo tinh gọn
    3.3. Đào tạo và huấn luyện công nhân, nhân viên
    3.4. Sử dụng chuyên gia để đem lại kết quả
    3.5. Dựa vào nền tảng công ty để tìm ra lối đi riêng
    Kết luận
    Tài liệu tham khảo

    Xem Thêm: Lean Manufacturing – Nghiên cứu hệ thống sản xuất Toyota & giải pháp áp dụng vào các doanh nghiệp Việt Nam
    Nội dung trên chỉ thể hiện một phần hoặc nhiều phần trích dẫn. Để có thể xem đầy đủ, chi tiết và đúng định dạng tài liệu, bạn vui lòng tải tài liệu. Hy vọng tài liệu Lean Manufacturing – Nghiên cứu hệ thống sản xuất Toyota & giải pháp áp dụng vào các doanh nghiệp Việt Nam sẽ giúp ích cho bạn.
    #1
  7. Đang tải dữ liệu...

    Chia sẻ link hay nhận ngay tiền thưởng
    Vui lòng Tải xuống để xem tài liệu đầy đủ.

    Gửi bình luận

    ♥ Tải tài liệu

social Thư Viện Tài Liệu

Từ khóa được tìm kiếm

Nobody landed on this page from a search engine, yet!

Quyền viết bài

  • Bạn Không thể gửi Chủ đề mới
  • Bạn Không thể Gửi trả lời
  • Bạn Không thể Gửi file đính kèm
  • Bạn Không thể Sửa bài viết của mình
  •  
DMCA.com Protection Status