Tìm kiếm
Đang tải khung tìm kiếm
Kết quả 1 đến 1 của 1

    LUẬN VĂN Phân tích quản trị chiến lược công ty D&G

    D
    dream dream Đang Ngoại tuyến (18524 tài liệu)
    .:: Cộng Tác Viên ::.
  1. Gửi tài liệu
  2. Bình luận
  3. Chia sẻ
  4. Thông tin
  5. Công cụ
  6. Phân tích quản trị chiến lược công ty D&G

    QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY
    I/ Giới thiêu chung:
    II/ Viễn cảnh và sứ mệnh:
    III/ Môi trường bên ngoài :

    1 . Môi trường vĩ mô:
    Tăng trưởng kinh tế
    Môi trường công nghệ
    Môi trường văn hoá xã hội:
    Môi trường nhân khẩu học
    Môi trường chính trị pháp luật:
    Môi trường toàn cầu
    2/ Mô hình năm lực lượng cạnh tranh:
    Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng
    Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành
    Năng lực thương lượng của người mua
    Năng lực thương lượng của các nhà cung cấp
    Các sản phẩm thay thế
    3. Lực lượng dẫn dắt sự thay đổi trong ngành:
    a) Sự thay đổi mức tăng trưởng dài hạn của ngành
    b) Toàn cầu hóa
    c) Cải tiến Marketing
    4. Các nhân tố then chốt cho thành công:
    5. Kết luận về sức hấp dẫn ngành:
    IV. Phân tich môi trường bên trong:
    1/ Bản chất của lợi thế cạnh tranh:
    1.1 Tạo chất lượng và hiệu quả vượt trội
    1.2 Cải tiến vượt trội:
    1.3 Đáp ứng khách hàng
    2/ Nguồn lực:
    a) Nguồn lực hữu hình
    Nguồn lực tài chính
    Nguồn lực tổ chức
    Nguồn lực vật chất
    Nguồn lực kỹ thuật
    b) Nguồn lực vô hình
     Nguồn nhân sự
     Nguồn sáng kiến
     Nguồn danh tiếng
    2.2 Các khả năng
    a. Khả năng cải tiến
    b. Khả năng quản trị
    c. Nhân viên chuyên nghiệp
    2.3. Năng lực cốt lõi
    3/ Chuỗi giá trị và sự sang tạo giá trị:
    3.1 Hoạt động sản xuất
    3.2 Hoạt động R&D
    3.3 Hoạt động marketing và bán hàng
    3.4 Quản trị nguồn nhân lực
    3.5 Khai thác ngoại lực
    V/ Phân tích chiến lược tại D&G:
    1. CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY
    a. Chiến lược đa dạng hóa
    b. Chiến lược hội nhập dọc
    2. CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU
     Các sức ép D&G phải đối mặt khi thực hiện dịch chuyển toàn cầu
     Chiến lược quốc tế D&G theo đuổi
     Các quyết định thâm nhập thị trường của D&G vào thị trường Mỹ:
    3. CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH
    PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN Vị KINH DOANH ĐỐI VỚI SBU D&G
    1. D&G:
    a) Xác định nhu cầu khách hàng và tạo sự khác biệt hóa sản phẩm:
    b) Các nhóm khách hàng và phân đoạn thị trường:
    c) Khả năng khác biệt hoá:
    2. Chọn chiến lược kinh doanh chung:
    3. Những lợi thế và bất lợi đối với D&G:
    PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH ĐỐI VỚI SBU DOLCE & GABBANA:
    a) Xác định nhu cầu khách hàng và tạo sự khác biệt hóa sản phẩm:
    b) Các nhóm khách hàng và phân đoạn thị trường:
    c) Khả năng khác biệt hoá:
    2. Chọn chiến lược kinh doanh chung:
    3. Những lợi thế và bất lợi đối với D&G:
    PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH ĐỐI VỚI SBU “D&G JUNIOR”:
    a) Xác định nhu cầu khách hàng và tạo sự khác biệt hóa sản phẩm:
    b) Các nhóm khách hàng và phân đoạn thị trường:
    c) Khả năng khác biệt hoá:
    2. Chọn chiến lược kinh doanh chung:
    3. Những lợi thế và bất lợi đối với D&G:
    4. CHIẾN LƯỢC CẤP CHỨC NĂNG
    1. Chiến lược R&D
    2. Chiến lược sản xuất
    3. Chiến lược marketing
    4. Chiến lược nguồn nhân lực
    VI/ Kết luận:

    Xem Thêm: Phân tích quản trị chiến lược công ty D&G
    Nội dung trên chỉ thể hiện một phần hoặc nhiều phần trích dẫn. Để có thể xem đầy đủ, chi tiết và đúng định dạng tài liệu, bạn vui lòng tải tài liệu. Hy vọng tài liệu Phân tích quản trị chiến lược công ty D&G sẽ giúp ích cho bạn.
    #1
  7. Đang tải dữ liệu...

    Chia sẻ link hay nhận ngay tiền thưởng
    Vui lòng Tải xuống để xem tài liệu đầy đủ.

    Gửi bình luận

    ♥ Tải tài liệu

social Thư Viện Tài Liệu

Từ khóa được tìm kiếm

doi thu canh tranh cua D&G

Quyền viết bài

  • Bạn Không thể gửi Chủ đề mới
  • Bạn Không thể Gửi trả lời
  • Bạn Không thể Gửi file đính kèm
  • Bạn Không thể Sửa bài viết của mình
  •  
DMCA.com Protection Status