Tìm kiếm
Đang tải khung tìm kiếm
Kết quả 1 đến 1 của 1

    CHUYÊN ĐỀ Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ở công ty Tài chính Dầu khí

    VipKòi Xinh Kòi Xinh Đang Ngoại tuyến (182507 tài liệu)
    Thành Viên Tích Cực
  1. Gửi tài liệu
  2. Bình luận
  3. Chia sẻ
  4. Thông tin
  5. Công cụ
  6. Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ở công ty Tài chính Dầu khí


    LỜI NÓI ĐẦU​ Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đã đánh dấu sự chuyển mình của nền kinh tế Việt Nam. Đất nước ta chuyển đổi cơ chế quản lí kinh tế từ cơ chế hành chính, tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lí của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Theo cơ chế mới này tất cả các thành phần kinh tế đều được tự do phát triển, tự mình tìm thị trường kinh doanh, tự hạch toán kinh doanh, mở rộng thị trường của mình, và không có sự can thiệp quá sâu của Nhà nước. Do đó, hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong mỗi doanh nghiệp đã trở thành mối ưu tiên quan trọng trong định hướng phát triển của doanh nghiệp.
    Công ty Tài chính Dầu khí là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực tài chính tiền tệ, đảm đương vai trò là công cụ tài chính của tập đoàn Dầu khí, tạo lập và quản trị vốn đầu tư.
    Trong thời gian thực tập tại công ty Tài chính Dầu khí, được sự hướng dẫn tận tình của thày Vũ Kim Toản giảng viên bộ môn Kinh tế đầu tư cùng sự giúp đỡ của các anh, chị trong phòng Đầu tư, đã giúp em nhận thức được tầm quan trọng của việc đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp và lựa chọn đề tài: “Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ở công ty Tài chính Dầu khí.
    Trong bài viết này em đã phân tích và đánh giá thực trạng công tác đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Tài chính Dầu khí, từ đó đưa ra một số đề xuất nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lượng hoạt động đầu tư của công ty.
    Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết câu chuyên đề gồm 2 chương:
    *ChươngI: Một số vấn đề lí luận chung và thực trạng của Công ty Tài chính dầu khí .
    *ChươngII: Giải pháp đầu tư nâng cao nănglực cạnh tranh của Công ty Tài chính Dầu khí .





    CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VÀ THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY TÀI CHÍNH DẦU KHÍ .
    61.1. Một số vấn đề về lý luận chung
    6​ 1.1.1. Một số vấn đề chung về đấu tư
    6​ 1.1.2. Doanh nghiệp – Doanh nghiệp tài chính .
    7​ 1.1.3. Cạnh tranh .
    8​ 1.1.4. Đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh
    10​ 1.1.5. Cách thức đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
    11​ 1.2. Thực trạng về công ty Tài chính Dầu khí .
    12​ 1.2.1. Giới thiệu chung về công ty
    12​ 1.2.2. Các đối thủ cạnh tranh của Công ty .
    18​ 1.2.3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty .
    18​ 1.2.4. Các sản phẩm chủ yếu của Công ty .
    23​ 1.3 Tình hình đầu tư và nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty
    24​ 1.3.1. Hoạt động đầu tư cho sản xuất kinh doanh .
    24​ 1.3.2. Đầu tư cho hoạt động thu xếp vốn .
    26​ 1.3.3. Đầu tư cho hoạt động đấu thầu và bảo lãnh phát hành trái phiếu
    28​ 1.3.4. Đầu tư cho mạng lưới khách hàng và bạn hàng .
    28​ 1.3.5. Đầu tư cho các loại hình dịch vụ của Công ty .
    30​ 1.3.6. Đầu tư vào nguồn nhân lực
    32​ 1.3.7. Đầu tư cho tài sản vô hình .
    34​ 1.4. Đánh giá khả năng cạnh tranh của Công ty tài chính Dầu khí
    34​ 1.4.1. Thuận lợi
    36​ 1.4.2. Khó khăn
    37​ CHƯƠNG II: GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CHO PVFC .
    39​ 2.1 Mục tiêu cần phấn đấu của Công ty Tài chính Dầu khí .
    39​ 2.2 Giải pháp trước mắt
    40​ 2.2.1 Hoàn thành tốt các nhiệm vụ của Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam
    40​ 2.2.2. Về hoạt động kinh doanh .
    40​ 2.2.3. Hoàn thiện bộ máy tổ chức và điều hành công ty
    41​ 2.2.4. Chuẩn bị các điều kiện cho tiến trình hội nhập
    41​ 2.2.5. Thực hiện đầu tư văn phòng Chi nhánh Vũng Tàu, Đà Nẵng và triển khai tại Hải Phòng, Cần Thơ và các khu vực khác theo sự phê duyệt của Tổng công ty và cơ quan chức năng. Thực hiện công tác đầu tư Trung Tâm tài chính Dầu khí tại 22 Ngô Quyền (Hà Nội)
    42​ 2.2.6. Kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản và mua sắm trang thiết bị .
    42​ 2.2.7. Kế hoạch lao động và tiền lương .
    42​ 2.3 Giải pháp lâu dài
    44​ 2.3.1. Đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của PVFC phải dựa trên cơ sở vị thế tài chính của ngành Dầu khí và phục vụ nhu cầu đầu tư phát triển của Tập đoàn Dầu khí.
    44​ 2.3.2. Đầu tư phát triển sản phẩm và dịch vụ
    45​ 2.3.3. Đấu tư nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và là tài trợ chính các dự án.
    46​ 2.3.4. Đầu tư tài chính .
    47​ 2.3.5. Đầu tư nâng cao các dịch vụ tài chính tiền tệ
    47​ 2.3.6. Đầu tư vào tổ chức quản lý và mạng lưới hoạt động .
    50​ 2.3.7. Đầu tư vào con người
    51​ 2.3.8. Đầu tư vào công nghệ và quản lý
    52​ 2.3.9. Đầu tư hoàn thiện hệ thống kiểm tra, kiểm soát nội bộ .
    53​ KẾT LUẬN .
    54​ DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
    55​



    Xem Thêm: Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ở công ty Tài chính Dầu khí
    Nội dung trên chỉ thể hiện một phần hoặc nhiều phần trích dẫn. Để có thể xem đầy đủ, chi tiết và đúng định dạng tài liệu, bạn vui lòng tải tài liệu. Hy vọng tài liệu Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ở công ty Tài chính Dầu khí sẽ giúp ích cho bạn.
    #1
  7. Đang tải dữ liệu...

    Chia sẻ link hay nhận ngay tiền thưởng
    Vui lòng Tải xuống để xem tài liệu đầy đủ.

    Gửi bình luận

    ♥ Tải tài liệu

social Thư Viện Tài Liệu

Từ khóa được tìm kiếm

Nobody landed on this page from a search engine, yet!

Quyền viết bài

  • Bạn Không thể gửi Chủ đề mới
  • Bạn Không thể Gửi trả lời
  • Bạn Không thể Gửi file đính kèm
  • Bạn Không thể Sửa bài viết của mình
  •  
DMCA.com Protection Status