Tìm kiếm
Đang tải khung tìm kiếm
Kết quả 1 đến 1 của 1

    LUẬN VĂN Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược sản phẩm ở công ty Cơ Khí Hà Nội

    VipHư Trúc Hư Trúc Đang Ngoại tuyến (2601 tài liệu)
  1. Gửi tài liệu
  2. Bình luận
  3. Chia sẻ
  4. Thông tin
  5. Công cụ
  6. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược sản phẩm ở công ty Cơ Khí Hà Nội

    Mục lục
    Lời nói đầu 1
    Chương I. Một số nội dung cơ bản chiến lược sản phẩm 3
    I. Khái niệm và các mô hình lựa chọn chiến lược sản phẩm 3
    1. Khái niệm chung về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 3
    1.1. Khái niệm 3
    1.2. Các đặc trưng của chiến lược kinh doanh 4
    2. Khái niệm và vai trò của chiến lược sản phẩm 4
    2.1. Khái niệm về chiến lược sản phẩm 4
    2.2. Vai trò 4
    3. Các mô hình lựa chọn chiến lược sản phẩm 5
    3.1. Chiến lược sản phẩm chuyên môn hoá 5
    3.2. Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm 6
    3.3. Chiến lược liên kết sản phẩm 7
    3.4. Chiến lược sản phẩm kết hợp 7
    II. Phân loại chiến lược sản phẩm 7
    1. Căn cứ vào bản thân sản phẩm, chiến lược sản phẩm được chia làm sáu loại 7
    2. Căn cứ vào sản phẩm có kết hợp với thị trường 8
    III. Các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược sản phẩm 9
    1. Nhu cầu của thị trường 9
    2. Khả năng của mỗi doanh nghiệp 10
    3. Các quan hệ kinh tế 11
    4. Trình độ tiêu chuẩn hoá 11
    5. Trình độ chuyên môn, kinh nghiệm - kỹ thuật của
    đội ngũ lao động 12
    6. Trình độ tiến bộ khoa học công nghệ và khả năng đổi mới công nghệ của doanh nghiệp 13
    7. Tính chất nguyên liệu đưa vào sản xuất 13
    IV. Nội dung của chiến lược sản phẩm 15
    1.Xác định kích thước của tập hợp sản phẩm trong chiến lược 15
    2. Nghiên cứu sản phẩm mới 16
    Chương II. Thực trạng tình hình thực hiện chiến lược sản phẩm ở Công ty cơ khí Hà Nội 18
    I. Một số đặc điểm về kinh tế - kỹ thuật của Công ty 18
    1. Khái quát về quá trình hình thành, phát triển và phương hướng
    sản xuất kinh doanh của Công ty 1958 - 2002 18
    2. Hoạt động sản xuất kinh doanh và cơ cấu tổ chức của Công ty 22
    2.1. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngành nghề kinh doanh 22
    2.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty 24
    3. Một số đặc điểm của Công ty 27
    3.1. Hệ thống máy móc thiết bị của Công ty đa số lạc hậu chưa được hiện đại hoá kịp thời, ảnh hưởng tới kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 27
    3.2. Nguồn nguyên liệu của Công ty 29
    3.3. Đội ngũ cán bộ công nhân viên chức của Công ty có độ tuổi
    trung bình cao, cơ cấu chưa phù hợp 31
    3.4. Thị trường sản phẩm của Công ty chủ yếu là trong nước 34
    II. Kết quả đạt được từ hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp 36
    1. Kết quả đạt được từ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 36
    2. Kết quả đạt được từ hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm
    dụng cụ, phụ tùng cho ngành cơ khí và lắp đặt các dây truyền thiết bị đồng bộ cho các ngành công nghiệp như: Mía đường, xi măng, giấy, thuỷ điện 41
    3. Kết quả đạt được từ hoạt động sản xuất kinh doanh từ mặt hàng Thép cán 45
    4. Kết quả đạt được từ hoạt động sản xuất kinh doanh toàn
    Công ty 48
    III. Đánh giá thực trạng tình hình thực hiện chiến lược sản phẩm Công ty CKHN 52
    1. Một số kết quả đạt được trong việc thực hiện chiến lược sản phẩm của Công ty Cơ khí Hà Nội 52
    2. Những tồn tại của chiến lược sản phẩm Công ty Cơ khí Hà Nội 55
    3. Nguyên nhân của những tồn tại 57
    Chương III. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác hoạch định chiến lược sản phẩm ở Công ty Cơ khí Hà Nội 61
    I.Một số chỉ tiêu cơ bản của chiến lược sản phẩm trong những năm tới 61
    II. Một số định hướng cơ bản về chiến lược khoa học công nghệ và chiến lược sản phẩm của Công ty 62
    2. Chiến lược khoa học công nghệ 62
    2.1. Chính sách đầu tư 62
    2.2. Chính sách về khoa học công nghệ 63
    III. Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác hoạch định chiến lược sản phẩm 63
    1. Kiện toàn tổ chức bộ máy quản lý sao cho gọn nhẹ, hiệu quả 64
    2. Tăng cường và nâng cao chất lượng hoạt động nghiên cứu thị trường 64
    3. Phát triển đa dạng hoá sản phẩm hướng vào thị trường máy móc trang thiết bị phục vụ cho ngành nông - lâm nghiệp 68
    3.1. Hướng vào thị trường máy nông nghiệp 69
    3.2. Hướng thị trường máy móc thiết bị phục vụ cho ngành chế tạo sản xuất đèn phin đồng hồ cheo tường, để bàn 70
    4. Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm cơ bản quan trọng, sản phẩm đúc gang, sản phẩm đúc thép nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm của Công ty 72
    5. Nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ
    công nhân viên Công ty trong đó đặc biệt là chú trọng tới lao động
    quản lý và lao động kỹ thuật Công ty 72
    6. Nâng cao chất lượng hoạt động hệ thống trong Công ty 74
    7. Chiến lược sản phẩm hướng vào sản phẩm chất lượng cao thép cỡ lớn 28 đến 2 cm. Các nguyên liệu cho các sản phẩm xuất khẩu như ốc, vít, phụ tùng các loại máy que hàn 76
    8. Tăng cường hoạt động chuyên môn hoá sản xuất kinh doanh hơn
    nữa trong Công ty 78
    IV. Một số kiến nghị đối với các cơ quan quản lý vĩ mô của nhà nước trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty nói chung và hoạt động hoạch định chiến lược sản phẩm của Công ty nói riêng 79
    Kết luận 81
    Tài liệu tham khảo 82

    Xem Thêm: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược sản phẩm ở công ty Cơ Khí Hà Nội
    Nội dung trên chỉ thể hiện một phần hoặc nhiều phần trích dẫn. Để có thể xem đầy đủ, chi tiết và đúng định dạng tài liệu, bạn vui lòng tải tài liệu. Hy vọng tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược sản phẩm ở công ty Cơ Khí Hà Nội sẽ giúp ích cho bạn.
    #1
  7. Đang tải dữ liệu...

    Chia sẻ link hay nhận ngay tiền thưởng
    Vui lòng Tải xuống để xem tài liệu đầy đủ.

    Gửi bình luận

    ♥ Tải tài liệu

social Thư Viện Tài Liệu

Từ khóa được tìm kiếm

Nobody landed on this page from a search engine, yet!

Quyền viết bài

  • Bạn Không thể gửi Chủ đề mới
  • Bạn Không thể Gửi trả lời
  • Bạn Không thể Gửi file đính kèm
  • Bạn Không thể Sửa bài viết của mình
  •  
DMCA.com Protection Status